今年上半年，攀钢矿业朱兰铁矿分公司采剥总量、规格矿产量分别为进度计划的109.49%、127.98%，完成考核利润为奋斗指标进度计划的101.2%，生产经营顺利实现“双过半”。
今年以来，面对进入深凹露天采场开采带来的难题，该分公司锚定年度生产经营任务目标，在严格落实“深度开采”与“深度利用”工作要求基础上，强化生产组织、降本增效、队伍建设等工作，冲刺“双过半”目标。在生产组织上，根据采场推进部位，优化矿岩流向，以汽运方式将位于营盘山西部的矿石运输到1290矿仓；结合规格矿生产实际，适时调整东北帮推进部位，将采出的表外矿直接进入岩破系统生产，减少采场内与铁路排土场表外矿堆存数量，缩短生产流程；结合作业场地及地质情况，按照分采分爆生产组织要求，合理安排使用钻机，优化孔网参数，增大爆破量；以矿破、岩破产线为中心，着力抓好精益生产，狠抓工序衔接，确保各工序高效平稳运行。
在降本增效上，该分公司以“一切成本皆可降”理念为引领，结合露天采场中深部开采实际，从采购降本、能源管控等方面制订并落实数十项降本增效措施。围绕全年生产经营目标，以“抓指标、降消耗、创效益”为切入点，精细化开展班组、机台核算工作，细化分解各工序重点指标，实现具体指标及措施的闭环管理，确保指标持续优化；积极开展内外部对标，总结归纳好的做法，合理推广应用对标成果，弥补成本管控短板；严格预算管理，清理办公设施，压减低值易耗费用。
在队伍建设上，该分公司党委以“融入中心，进入管理”为重点，制订实施“一二三四五”党建工作措施：贯穿“一条主线”，提升干事创业的向心力；强化“两个建设”，增强改革发展的保障力；用好“三大抓手”，提升服务发展的战斗力；注重“四个强化”，提升拒腐防变的免疫力；创建“五个小家”，提升职工队伍的凝聚力，充分发挥党委的核心领导作用，着力把党建优势转化为企业发展优势。同时，各级工会结合实际，围绕“降本增效、安全保产”和“急难险重”等工作任务，广泛开展形式多样的劳动竞赛，有效调动了职工的积极性、主动性和创造性，为实现“双过半”目标奠定基础。
免责声明：tiegu发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权仅归tiegu所有，转载需取得tiegu书面授权，且tiegu保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习交流，并不代表tiegu赞同其观点及对其真实性、完整性负责。如无意中侵犯了您的版权，敬请告之，核实后，将根据著作权人的要求，立即更正或者删除有关内容。申请授权及投诉，请联系tiegu（400-8533-369）处理。