“起步冲刺、全程发力。”在7月28日~29日举行的中国钢铁工业协会第六届二次会员大会期间，南钢党委书记、董事长黄一新书面回应《中国冶金报》记者对上半年工作如何评价时这样说道。
2020年，南钢以高质量党建引领企业高质量发展，在逆境中破浪前行，双主业发展各项工作取得了振奋人心的成绩，展现了新技术、新产业、新业态的澎湃动力。2021年上半年成绩如何？下半年工作如何安排？在构建产业链供应链，碳达峰、碳中和，应对新冠肺炎疫情等方面将采取哪些行动？在这次会议期间，黄一新对上述热点问题一一作了回应。
提高站位、抬高标杆，下半年以”战时状态”继续发力。
2021年上半年，南钢实现营业收入1003亿元、利税39亿元、利润31亿元，继续发挥了地方经济压舱石、稳定器和动力源作用。站在“两个一百年”的历史交汇点，黄一新认为，2021年下半年南钢仍需“以人人争奉献、事事创一流的战时状态”继续发力。“南钢将坚定‘十四五’改革与发展方向不动摇，提高站位，抬高标杆，矢志不渝‘创建国际一流受尊重的企业智慧生命体’，聚焦绿色、智慧、人文、高科技的高质量发展新特征，致力于打造具有全球竞争力的高科技产业集团、世界头部企业，为建设‘强富美高’新江苏、新南京贡献更多、更大的南钢力量。”黄一新表示。
围绕产业链部署创新链，向“南钢智造”“南钢创造”转变。
7月16日，由南钢旗下钢宝股份主办的首届供应链生态共建促进会顺利举行。会上，钢宝股份发布了两款供应链创新产品——“智慧数字监管仓平台”和“大宗商品产业链数字资产服务平台”，它们是钢宝股份携手战略合作伙伴全面渗透大宗商品领域的拳头产品。
钢宝股份是南钢“工业互联网+”的核心载体，其在数字供应链探索和建设方面取得了不错的成绩，也是南钢数字化发展的印证和缩影。“近年来，南钢围绕打造M端（制造端）极致竞争力，全面融入数字经济，加快构建协同化、智能化的供应链生态平台，形成完整高效的产业链供应链。”
据介绍，钢宝股份平台集聚了全国多家优秀钢企货源，客户可以根据个性化需求找到称心如意的产品并即刻完成交易，平台的数字仓储与交易系统和金融机构无缝对接，解决了行业内现货零售及时、精准交付的难点和痛点。该平台还构建了新型的“种子工厂+加盟伙伴+准时配送”系统，为用户提供集采、加工、配送等服务。平台上的“钢宝白条、钢宝好押、钢宝票通”等供应链金融业务产品还可以为客户量身打造零采零购信用支付、批量化仓单质押、票据在线快速贴现等服务，让合作更好、交易更简单。
黄一新充分肯定构建产业链、供应链的价值，认为企业应当围绕产业链部署创新链，实现跨产业、跨区域的协同创新，形成开放的业务边界、资源聚合为导向的发展模式，推动企业向价值链高端攀升。“南钢将加大与上下游企业的合作力度，采用工业互联网、大数据、智能化、区块链等新技术，融合金融服务，构建起科学通畅、互利共赢的供应链，在更高起点、更深层次、更广领域展开创新和合作，实现资源共享，携手共建产业C2M（用户直连制造）生态，推动‘南钢制造’向‘南钢智造’‘南钢创造’转变。”他说。
勇担“双碳”使命，做好近期和中长期双部署。
“碳达峰、碳中和”自今年被写入全国两会政府工作报告以来，钢铁行业作为碳排放大户，一直在着力推进相关工作。黄一新告诉《中国冶金报》记者：“南钢历来十分重视制造过程的节能减碳工作，是全国冶金行业节能减排示范基地、钢铁行业第一家‘国家循环经济标准化试点单位’和国内钢铁行业第一个实施清洁发展机制项目的企业。”
关于未来如何开展碳达峰、碳中和，黄一新表示，南钢已着手部署，制订出了近期和中长期的发展思路、路径。
“近期将着力采用智能化设备，实现生产设备自动化、集成化和智能化。”黄一新说。南钢计划2021年底实现铁区智能化集中管控，后续逐步完成公辅、炼钢、轧钢的集控管理；推进智能制造，加快互联网采购、销售、研发、建设；建设智能工厂，通过数据实时采集与信息共享，整合生产物流；大力发展循环经济，实现企业内部循环、园区内部循环及全社会的循环。
“在中长期战略上，南钢将主要实施绿色化改造，提高精益化管理水平、能源利用率；延伸产品的加工深度，提高产品附加值，研究开发低碳冶炼技术；开发碳捕集和封存技术等。”黄一新表示。
最近的一项行动是，南钢与中石化南化公司在7月份签署战略合作协议，在共用氧气、仓储、码头等资源的基础上，扩展到“双碳”战略体系下的优化碳足迹、捕捉碳元素、减少碳排放、实践碳中和等方面。“南钢致力于协同创新，为碳达峰、碳中和提供钢铁材料支撑，提供用于水电、核电、太阳能、风电等新型能源行业的钢铁材料。南钢还将大力发展绿色环保等新兴产业，实施经济增长的绿色转型。”对未来，黄一新信心满满，“绿色、智慧、人文、高科技将成为南钢高质量发展的鲜明特征。”
后疫情时代，着力打造智能化、差异化、一体化生态
今年7月下旬，受新冠肺炎疫情、台风、市场等因素影响，南钢生产保供、销售、物流、人员等面临更加严峻的挑战，南钢专题研究确保防疫、经营两不误对策，建立6类36大项的实时跟踪和协同推进的应急处置措施。目前，企业克服重重困难，基本保证了生产有序推进。
在这轮由南京暴发的新冠肺炎疫情中，南钢积极履行防控责任，以当仁不让的姿态展现了大企业的担当作为。在南京市3轮大规模核酸检测工作中，南钢主动拿出场地为周边市民提供便捷服务；南钢党委召集300多名党团员和退休职工志愿者突击队、80多名安保队员，火速投身疫情防控第一线，服务总时长超过3000小时。南钢还迭代升级原创的“疫情管控系统”，将差旅、休假人员的疫情管控、异常情况管控、全员疫苗接种和疫情政策等全部实现智能化管控。与此同时，南钢还联合上海复星基金会向南京市江宁区卫健委、共青团南京市委、南京市第一医院、南京消防救援队秦淮大队等抗疫前线，捐赠红外体温计、N95口罩、医用手套、护目镜、隔离服、手持扩音器、隔离面罩、消毒液、消毒凝胶以及花露水、邦迪、酒精棉球、清凉油等物资，累计达446356件。
在后疫情时代，南钢将因势而变、驭势而动，紧紧围绕实体经济“稳链、强链、补链”，创新变革产业链供应链服务，进一步激发产业链上下游市场主体活力。黄一新表示，一是加速科技赋能，力促产业链智能化发展。二是聚焦需求场景，紧抓供应链差异化服务。关键是针对链条上的不同主体、不同领域、不同时点需求和特点，探索相适应的供应链服务方式，实现全场景、全周期精准滴灌。三是探索多元协作，打造价值链一体化生态。要跳出属地限制，探索跨平台多元协作机制，通过发挥集团合成与总分的联动优势，探索各专业平台合作，与新型线上贸易服务平台、大型仓储物流企业、专业供应链服务平台对接，实现重点领域全覆盖。
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