5月13日下午，马钢4月份经营例会暨上半年经营绩效改善推进周例会在公司办公楼413会议室召开。会议总结4月份公司经营各方面工作，通报月度“奋勇争先奖”评选结果，安排部署二季度后续重点工作。马钢集团党委书记、董事长蒋育翔在会上强调，要认清当前严峻形势，加强产销联动，强化基础管理，坚定必胜信心，推动公司经营绩效持续改善。
马钢领导毛展宏、唐琪明、任天宝、伏明、陈国荣、罗武龙、马道局及杨兴亮出席会议。
马钢集团总经理、党委副书记毛展宏主持会议。
4月份，面对钢铁行业依然严峻复杂的市场形势，公司坚守正确的经营观、业绩观、风险观，坚持“四化”发展方向，积极落实“四有”经营原则，深化算账经营，锻造长板优势，上下同欲，确保了生产经营各项工作平稳有序。
在4月份公司“奋勇争先奖”评选中，煤焦化公司、技术中心获得金杯奖；港料总厂、采购中心获得银杯奖；“降低现货发生率”揭榜挂帅项目团队获得重点专项小红旗。
蒋育翔对获奖单位和团队表示祝贺，就做好下一阶段工作，提出六点要求。
1、一要加强产销联动。
制造体系、研发体系、销售体系以及各管理部门要强化责任担当，加强产销联动，系统复盘分析，持续改进、消除短板，特别是着力解决生产经营计划滞后的问题。
2、二要强化基础管理。
坚持实事求是，要强化还账责任，做到老账逐步还、新账不再欠。
3、三要坚定信心。
越是困难时刻，越是重压之下，越要坚定信心，真正找到措施，推进经营绩效改善，确保今天比昨天好、明天比今天好。
4、四要抓好当期生产。
5月份公司检修项目较多，生产平衡难度较大，各个管理部门、生产单位、保产单位，以及宝武生态圈单位，要切实做好组产保产工作，确保紧平衡状态下的生产稳定高效、订单及时交付。
5、五要抓住市场机遇。
营销单元要加强市场研判分析，抢抓阶段性的市场机遇，注重过程、多抓订单。
6、六要强化算账经营。
财务数据、经营指标要避免偏差、真实还原，增强可比性，引导各单位进一步眼睛向内，分析自身问题，做好自身工作。
毛展宏在点评工作时指出，当前钢铁市场形势依然不容乐观，各单位既要保持危机感、紧迫感，更要增强信心，努力抓住二季度的机遇和优势，乘势而上。同时，要聚焦提质增效，强化对标找差，深化算账经营，优化结果运用，深挖潜力、压实责任，努力推动公司经营绩效持续改善。
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