在浩瀚的岁月长河中，总有特定的时间坐标因其意义深远而让人铭记。
2019年9月19日，在中国钢铁工业发展史上，留下了浓墨重彩的一笔。这一天，中国宝武与马钢集团重组实施协议签约仪式在安徽合肥举行，开启了宝武新一轮战略重组。
2020年8月19日，习近平总书记在马钢集团考察调研时勉励宝武“老大”变“强大”，嘱托马钢在长三角一体化发展中把握机遇、顺势而上，为长三角一体化发展作出自己的贡献，为宝武和马钢高质量发展指明了方向，坚定了信心。
3年多来，在宝武的坚强领导下，马钢上下牢记殷殷嘱托，全员奋勇争先，加快推动了国有经济布局调整和“央地融合”发展，在打造后劲十足、大而强的新马钢的崭新征程中，助推宝武迈上“亿吨”规模高质量发展的新台阶。
01· 立足战略重组 推动一体发展
宝武与马钢集团联合重组，实现资源整合和优势互补，资源配置效率明显提升，“弯弓搭箭”型空间布局进一步完善，对于提升我国钢铁产业的集中度、重塑国内钢铁产业发展格局具有重要意义。
打造标杆，深化整合融合。联合重组以来，马钢全面推进相关产业的平台化运营和业务资源的专业化整合，推进资源要素的优化配置。马钢按照“全面承接、全面覆盖，提升治理体系和治理能力”的思路，依托宝武治理体系和治理能力现代化建设的全景图，推进制度体系的全面梳理、信息化系统的全面覆盖，形成“党政一体、全面覆盖、责任清晰、快速传递、运作高效”的制度树体系；以支撑、协同项目为平台，将“走出去”和“引进来”相结合，技术协同、采购协同、营销协同亮点频现，协同效应不断放大、协同效益持续增长、协同未来令人期待。
找准定位，推动战略转型。马钢制订“十四五”战略发展规划、编制新一轮产品产线规划，推动钢铁主业“二次创业、转型发展”，着力实施产能配套、产品升级和结构调整，重点工程梯次展开、全面提速，北区填平补齐项目、南区产品产线规划项目、新特钢项目以及型钢改造项目接连落地。当前，马钢立足于成为宝武优特长材的核心力量、板带材的重要力量，进一步优化调整马钢发展战略方向：铁前聚焦低成本、高产量，钢轧聚焦高品质、高效率、低消耗，加快推动板带材向冷系列、高强系列、涂镀系列、新能源系列重点产品极致迈进，实现铁、钢、材工序有序高效衔接。
02、锚定“四化”方向 激活发展动能
近年来，马钢积极贯彻落实宝武“四化”（高端化、智能化、绿色化、高效化）高质量发展路径，交出“企业发展高质量、厂区面貌高颜值、生态环境高水准、职工生活高品质”的精彩答卷。
高端化推动价值创造。以宝武中央研究院马钢技术中心揭牌为契机，马钢以创新为第一动力，充分发挥企业科技创新的主体作用，加大集团内协同力度，加快关键核心技术难题攻关，推动高水平科技自立自强，积极打造原创技术策源地，加快培育单项冠军产品，马钢进入中国钢铁专利创新最强企业行列。马钢股份被认定为国家高新技术企业，马钢交材获评为国家制造业“专精特新”单项冠军示范企业。
智能化赋能转型升级。马钢智能化工作起步相对较晚，却在短短数年时间里发挥后发优势，吸收转化宝武各基地智能化先进经验，实现“弯道”加速。马钢打造的智慧制造示范基地，成为区域数智赋能转型升级示范标杆。冷轧总厂、马钢交材被评为“安徽省智能工厂”，马钢钢铁制造工业互联网平台入选安徽省重点工业互联网平台，H型钢智能制造示范工厂入选国家级智能制造示范工厂，马钢股份获评为国家级数字化转型最高荣誉“数字领航企业”。
绿色化践行生态优先。马钢着力打造花园式滨江生态都市钢厂，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。去年，马钢成为安徽省第一家环保绩效A级钢铁企业，马钢股份获评为中国钢铁工业协会“清洁生产环境友好企业”。作为宝武第一家全面导入碳管理体系子公司，马钢积极贯彻落实“双碳”发展战略，践行绿色低碳发展。马钢股份入选钢协第一批“双碳最佳实践能效标杆示范厂培育企业”，马钢本部重点工序能效达标杆产能比例提高至46.12%；先后发布低碳车轮、低碳H型钢、低碳汽车板3项低碳产品。
高效化激活动力之源。努力构建具有自身特色的新型经营责任制，马钢坚持全面完成国企改革三年行动计划，被评为国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业；“三重一大”决策流程不断优化，公司治理体系和治理能力明显提升；树立强绩效导向，通过“争杯夺旗”，建立全员奋勇争先机制；推动优势产线产能释放，重要产线不断刷新日产、月产纪录。
03、坚持“四有”原则 穿越钢铁“寒冬”
面对钢铁行业当前严峻的形势，马钢强化、实化、细化“四有”（有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润）经营原则，坚持“算账经营”方针，着力打造最佳生产经营体制。
打破常规，加快思想转变。马钢以“深入推进由生产型向经营型转变”为主线，以推动经营绩效加快改善为目标，聚焦当期11个发力点、中长期3个着力点，深入开展学习研讨和创新实践，向基层党支部、作业区延伸，形成一级抓一级、一级带一级的良好局面，推动算账经营、精益运营扎根于作业区、融入到岗位，进一步引导全体职工把握大势，转变观念，强化算账经营，追求精益运营，助推企业熬过“寒冬”，穿越下行周期。
产品立身，抢抓发展机遇。马钢积极抢抓身处长三角的地理优势和安徽汽车“首位产业”战略机遇，进一步优化产品产线定位，充分发挥马钢在产品结构、装备条件和生产要素等方面的诸多优势条件；积极优化海外市场布局，拓展销售渠道，深耕重点市场，新开发多个品种的重要区域市场和重点客户，扩大车轮、型钢等高附加值优势产品出口，提高出口创效能力。今年第1季度，马钢高速车轮整列装配“复兴号”载客运行，马钢荣获吉利汽车“最佳项目合作奖”、比亚迪汽车“2023年度特别贡献奖”，被长安汽车评为“2023年度优秀供应商”。
算账经营，推动经营改善。马钢根据市场形势，积极调整采购策略，缓采购、小批量、多批次，降低采购成本；动态调整订单资源，加大重点品种接单力度；优化组产模式和检修模型，统筹铁钢平衡组产，推进差异化产品持续放量和高附加值产品组产增效。同时，马钢充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，围绕产量、降本、毛利、铁水成本等关键指标，设置差异化评价方法，全面增强企业市场竞争力。
殷切嘱托在耳边回响，奋斗豪情在胸中激荡。站在新起点，马钢将在“四化”“四有”的引领下，坚持战略明向、协同强基、产品立身，在融入长三角一体化发展中，筑牢高质量发展基本盘，“做长做深做专”产业链，加快建设后劲十足大而强的新马钢，为宝武建设世界一流企业作出新的更大贡献。
免责声明：tiegu发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权仅归tiegu所有，转载需取得tiegu书面授权，且tiegu保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习交流，并不代表tiegu赞同其观点及对其真实性、完整性负责。如无意中侵犯了您的版权，敬请告之，核实后，将根据著作权人的要求，立即更正或者删除有关内容。申请授权及投诉，请联系tiegu（400-8533-369）处理。