6月14日，集团党委书记、董事长赵民革围绕开展“一引领两融合”活动到首钢股份营销中心调研，集团领导邱银富、胡雄光、朱国森、刘建辉参加。
赵民革强调，要深刻认识中国钢铁行业的发展规律，始终保持战略清醒，始终坚定发展信心。面对严峻复杂的发展环境和激烈的市场竞争，要正确认识钢铁行业正经历的新一轮下行周期，对中国的经济发展以及首钢的发展充满信心，增强使命担当，通过自身的努力在存量市场和增量市场中找到发展机遇，真正把首钢已形成的技术能力、制造能力、服务能力、智能化和数字化水平的优势转化为竞争的优势。
一是在国家产业结构调整和重大战略需求中发现机遇，解决有没有的问题，紧跟国家产业调整趋势，在新兴产业和未来产业中抓住机会，加强分析寻找需求，主动切入新赛道，争取市场份额。
二是在产业链服务能力提升上解决敢不敢的问题，准确识别客户需求，强化EVI模式应用，增加客户黏性，提供全方位的高质量服务，特别是要攻坚克难，敢于介入未来重大发展客户的EVI。要破除惯性思维，敢于把客户需求和抱怨原原本本反馈，服务能力的提升要经得起市场的检验。
三是在价值创造上解决好不好的问题，企业在任何阶段都需要发展，在任何重大选择和市场形势面前，最重要的是保持核心竞争力，坚守企业本质，创造价值。
赵民革强调，要牢牢把握新质生产力的发展要求，推动技术创新与商业模式创新深度融合。坚持“一引领两融合”是首钢落实新质生产力发展要求的实践路径，也是首钢实现战略突围的路径。在新的发展时期，要继续深化产研销用一体化的工作机制，应对市场变化快速反应，捕捉用户潜在需求。要深化与用户联合开展党建的机制创新，把技术创新延伸到用户、穿透到用户，把用户的技术创新需求与首钢的技术创新紧密结合起来，不断创造新的需求。围绕技术创新与商业模式创新的深度融合，持续强化精准服务和定制服务，适应不同客户需求，逐渐形成多种技术路线和多种解决方案，用技术创新引导用户预期。
赵民革强调，要牢牢把握“八个注重”经营方针，推动管理创新与商业模式创新协同发力。落实经营方针的要求，要跑赢市场，坚持问题导向，与行业头部企业对标找差，对标并非为了自得其乐，而是为了找到差距，把握进步的机会。落实新发展格局的要求，要做好国内、国际两个市场。落实极低成本管理要求，要追求极致效率、极致能效、极低成本、极优配置，进一步降低吨钢销售费用，降低库存资金占用，提高资金流转速度，降低管理成本，努力完成全年的目标任务。
赵民革还就加强党建工作，深入推进全面从严治党，深入开展党纪学习教育提出明确要求。
邱银富、胡雄光、朱国森、刘建辉分别围绕深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动、持续加强营销体系建设、持续提升产品和服务等方面提出具体要求。
集团办公厅、战略发展部、经营财务部、系统优化部、技术研究院、战略发展研究院负责人参加，首钢股份、首钢京唐、首钢国际负责人及有关人员通过视频会议参加。
免责声明：tiegu发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权仅归tiegu所有，转载需取得tiegu书面授权，且tiegu保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习交流，并不代表tiegu赞同其观点及对其真实性、完整性负责。如无意中侵犯了您的版权，敬请告之，核实后，将根据著作权人的要求，立即更正或者删除有关内容。申请授权及投诉，请联系tiegu（400-8533-369）处理。