8月15日，鞍山钢铁召开2024年7月份经济运营分析会，总结分析7月份生产经营情况，安排部署近期重点工作。
鞍山钢铁/鞍钢股份党委副书记、总经理张红军出席会议并讲话；鞍山钢铁/鞍钢股份党委常委，鞍钢股份副总经理、总会计师王保军作经济运营分析；鞍山钢铁/鞍钢股份其他领导班子成员结合分管工作布置近期工作。铸钢公司、制造管理部、企业管理部分别作工作汇报。
会议分析了当前钢铁行业的严峻形势，指出当前钢铁行业形势较2008年、2015年更加严峻，企业将面临前所未有的困难与挑战，鞍山钢铁全体干部职工要对当前市场形势有清醒的认识，做好打硬仗的准备，要坚定信心，担当作为，在思想上做到“六破六立”，转变思想，破除路径依赖，树立斗争精神，在行动上坚持问题导向，积极破解制约生产的难点痛点问题，要践行“算账经营”理念，多用数据说话。对于利润来源主要依托于主业的经营单位，要同步做好应对困难的准备。
为应对当前严峻的市场挑战，结合鞍山钢铁生产经营实际，张红军提出六个“更加关注”的具体要求，即更加关注调品工作。市场营销中心要确保公司整体利润有边际，减少边际为负的产线和边际大幅偏离的品种。制造端要支撑营销端做好调品工作。更加关注质量。质量问题不仅会导致客户流失，还会导致生产无法稳顺运行，相关单位、部门要加大力度做好质量稳定工作。更加关注效率。要在确保生产规模的基础上做好峰谷用电的开停，各条产线、各类设备要在集中生产期间满负荷高效率运行，确保产线达到极致效率。更加关注费用控制。财务运营部要迅速制定费用压降指标，组织各部门进行讨论，继续压减各类费用。践行“一切费用皆可降”理念，把能降费用的点抠细抠实。更加关注库存和“两金”。要确保企业在低库存状态运行。制造管理部、市场营销中心要配合做好在产品和产成品库存压降。更加关注生产顺行和事故的控制。在保证高炉顺行的基础上，做好铁钢界面、钢轧界面，以及冷轧热轧界面的全方位顺行工作。同时，要严控生产、设备，以及环保等各类事故发生。
张红军要求，各单位要有效应对和预防极端天气，继续做好防汛防雷电等各项工作，防止极端天气对职工人身安全、生产经营等方面造成影响。安全方面，要严控事故发生，杜绝设备事故等对生产经营造成影响，保证生产顺行。
鞍钢股份总工程师、鞍山钢铁/鞍钢股份总法律顾问、鞍山钢铁首席信息官；鞍山钢铁/鞍钢股份机关部门主要负责人及各基层单位行政负责人；鞍山钢铁/鞍钢股份机关部门副职参加会议。
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