胡望明：做强做优做大，做强是第一位的

宝武新任董事长胡望明表示，做强做优做大，相辅相成、辩证统一。坚定不移地做大，更要意志坚定地做强做优，特别把做强放在优先位置、第一位置。

在《财富》世界500强的榜单中，宝武已连续两年高居第44位，在全球钢铁企业中持续居于首位。

2022年，对于钢铁行业，是极为不易的一年。进入峰值平台区之后，我国钢铁行业面临新一轮下行周期，钢材市场呈现“供给减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑”的运行态势。

宝武提前研判经济形势，预判市场走势，又一次经受住市场的检验，全年经营业绩保持行业最优。其中，盈利绝对值行业遥遥领先，吨钢利润保持领先，利润行业占比大幅提升。尤其在国际国内市场差异明显、国际市场钢材价格远高于国内的情况下，宝武的净利润在国际钢铁行业依然名列前茅。国际三大评级机构继续给予宝武全球综合性钢铁企业最高信用评级。

据介绍，宝武2022年全年研发投入强度和专利申请均创历史新高，实现绿色低碳冶金技术重大突破，关键核心装备用材研制能力不断提升。

宝武勇做新型低碳冶金现代产业链建设的引领者，紧盯钢铁业“绿色低碳、智慧制造”转型升级特征，着力打造有别于传统钢铁产业链的新型低碳冶金现代产业链；勇做国有经济布局优化和结构调整的践行者，稳步推进钢铁业联合重组，“弯弓搭箭”布局日趋完善，海外钢铁基地项目取得进展。

今年以来，宏观经济环境以及钢铁行业形势复杂严峻。宝武坚持稳中求进，坚持创新驱动，持续降本增效，深化机制改革，加紧“冬练”，勇挑重担，继续保持行业最优水平和行业引领地位。

胡望明认为，做强做优做大，三者是一个整体、一个系统，互相作用，相互提升，没有强、大，就没有优；没有强、优，就发展不成大；没有大、优，也体现不出强。但是，“从顺序来看，做强是第一位的，要特别把做强放在优先位置、第一位置”。

做强的内涵是聚焦主责主业，核心竞争力要强，核心功能要强。做强，不仅是纵向强，横向也要强；不仅国内强，国外也要强；不仅目前活力强，还要后劲强，做到创新力强、价值创造力强、队伍实力强、资源配置力强。企业持续的创新能力和价值创造能力是竞争力强的具体体现，宝武做强要在这两点下功夫。

胡望明表示，对于战略性新兴产业和未来产业，对于符合主业战略布局和投资方向，协同效益显著、风险可控的项目，仍要做加法。但更要意志坚定地做强做优，善于“做减法、除法”，结合长周期下行风险，持续抓好投资风险防范。

宝武最新提出，高端化、智能化、绿色化、高效化是建设世界一流企业的必然路径，是钢铁行业实现高质量发展、实现质的有效提升和量的合理增长的主动选择和内在需要。

胡望明认为，高端化关乎核心竞争力。宝武将坚定实施产品高端化发展战略，推进钢铁基础原材料进步升级；不断开辟新战场、新赛道并提供新的解决方案。宝武将积极拓展高耐蚀、高功能的产品，向用户提供寿命延长、能效提升的高性价比用材解决方案，提高价值创造能力，扩大差异化竞争优势。

智能化关乎能否顺应时代发展、跟上时代步伐。宝武将加快数字化转型和智能化升级，大力推进以钢铁工业大脑为代表的人工智能技术应用，不断提升精益制造和智慧决策水平；聚焦探索绿色、高效、柔性的下一代数字化、智能化工厂技术路径，尽快形成可复制、可推广的经验。

绿色化关乎未来生存。宝武将以绿色化为发展方向和鲜明底色，构建发展新格局，引领行业绿色转型：一方面加快低碳冶金技术创新试验，加快绿色低碳能源开发，加快绿色低碳（零碳）产品升级；另一方面担负起新型低碳冶金现代产业链链长责任，传递绿色创新价值，在努力解决铁矿石“卡脖子”难题的同时，加大绿色矿石使用、城市矿山开发和废钢利用，切实增强产业链供应链竞争力、安全性和可持续发展能力。

高效化关乎能否做优做强。胡望明表示，钢铁行业是资金和劳动密集产业，高效化一看效益、二看效率。无论是产销研实体化、精益生产还是算账经营，都是在追求极致效率、极致成本。钢铁行业作为以长流程生产工艺为主的资源和能源消耗密集型行业，在行业长周期下行阶段及严峻市场形势下，应深入实施产业基础再造工程，加快关键工序、核心设备高效化技术创新和更新改造；通过体制机制改革和技术创新，极致提高资产效率、资金效率、人事效率、资源与能源利用效率，为抵御风险、创造价值、引领行业赋予新动能。