新钢这艘巨轮将驶向何方，会取得怎样的行业地位？全要靠新钢人自己干出来。
在当前严峻的市场形势下，谁也不能独善其身，我们绝不能躺平随大流，自满于上半年的阶段性成绩，要在一片赞誉声中时刻保持清醒、看到危机四伏，认清行业形势、丢掉一切幻想，做好长期过冬准备。
本月起，新钢全面落实“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”新十五字方针，除普通职工工资及福利不降低外，要降一切可降之成本。公司领导班子成员、全体中层干部带头降低差旅标准，中层干部基本工资减半发放，带领号召全体干部职工降本增效从我做起，过紧日子、过苦日子，奋力完成全年绩效目标。
新钢集团党委书记、董事长刘建荣在公司下半年降本增效工作部署会暨7月份经营例会上，对下半年降本增效工作进行动员部署时强调。
8月16日，新钢集团在袁河宾馆召开下半年降本增效工作部署会暨7月份经营例会。新钢集团在家领导刘建荣、刘坚锋、胡金华、卢梅林、肖忠东、李浩鸣，总经理助理向学庆、帅勇、郭毅出席会议；公司中层以上干部参加会议，各单位安全生产分管负责人、科职干部视频参会。
会上，经营财务部汇报生产经营过程中存在的问题及下半年降本增效措施，公司治理部汇报公司绩效考核完成情况及下半年绩效考核措施，技术中心汇报公司主要技术经济、质量指标情况及下半年改善措施，炼铁事业部汇报原燃料采购、炼铁事业部工作情况及下半年工作措施，厚板特钢事业部、硅钢薄板事业部汇报工作情况及下半年工作措施。市场部、安全保卫部、能源环保部、设备管理部分别汇报营销工作、安全工作、环保工作和设备管理工作情况。
新钢集团领导班子成员在会上结合各自分管工作，就如何做好下半年工作分别提出意见和建议。
新钢集团党委常委、副总经理（主持工作）刘坚锋主持会议并作讲话。
刘坚锋指出，目前公司降本增效工作还存在较大改进和提升空间，主要表现在职工节约意识不强、产品质量波动大、品种结构调整不到位、资金周转率不高等方面。针对如何做好下步降本增效和生产经营，刘坚锋提出六点要求：一是要眼睛向内深挖内潜。要做好全员、全过程、全流程降本增效，与一人一表挂钩；要把吨钢降本当做牛鼻子来抓，抓好任务分解、工作落实。二是要加快品种结构调整。要主动开展市场调研，主动研发新品种，真正发挥好产销研实体化作用。三是要坚持先稳产再增产。事故是最大的浪费，各单位要做到先稳产再增产，减少事故发生。四是要坚持做好算账经营。事业部要以客户为中心、以利润为导向，坚持算着干、干着算，监控好库存和两金占用，发挥产销研协同优势让每一吨钢卖个好价。五是要高度重视体系工作。体系与精益产线息息相关，各单位要高度重视体系工作，向体系要效益。六是要做好产线升级改造。要围绕“打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业”目标，齐心协力做好产线升级改造，争取打造出更多品种优、规格高、质量好的产品。
新钢集团党委书记、董事长刘建荣在会上作了讲话，在分析新钢当前面临的内外部行业形势后，对做好下半年工作提出了“新十五字”方针。
他在讲话中说，前不久在新钢召开的宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上，新钢展现出良好风貌，获得宝武与会人员肯定。在一片掌声中，我却感到心急如焚。虽然上半年有所盈利，但与更先进同行相比，新钢吨钢利润差距明显。宝武现场会后，我密集进行了系列一线调研，从调研结果来看，一些干部职工过于盲目乐观，没有危机意识，看不到自身的差距和问题。当下的新钢干部职工，最需要的是当头棒喝，必须更加清醒地认识到，在日趋激烈的市场竞争中，新钢这艘巨轮将驶向何方，能取得怎样的行业地位？答案要靠自己干出来。要认清形势，抛掉幻想，把思想统一到降本增效的行动上来，做好迎接长周期去产能的过程，做好长期抗战过冬的准备。
刘建荣强调，进入非常时期，必须采取非常举措。市场不相信眼泪，一定要全面收紧预算，除普通职工工资及福利外，降一切可降之成本。降本增效牵一发而动全身，首先要从干部做起。从现在起，公司领导干部、中层干部全面降低差旅标准，中层干部月度基本工资收入减半。要借此层层传递压力，号召全体职工过紧日子、过苦日子。各单位都要组织召开降本增效专题会，将公司最新的举措和要求宣贯落实下去，拿出方案、拿出举措、拿出行动。要持续用好《新钢要闻》形势任务教育简报的平台，强化过紧日子、苦日子的形势任务教育，统一思想，认清形势，要用观念的力量让职工深刻认识到，在新钢这艘巨轮上，有为才能有位，少数妄想偷懒躺平的人，少数随大波逐大流的人，一定不会再有位置。唯有如此，我们才能树立信心，才能更好面对未来长时期的艰苦奋斗，才能长久持续新钢人的幸福“三有”生活。
针对当前形势特点，就如何更好地抵御寒冬、降本增效，刘建荣提出“降费用，控投资，拓市场，尽招标，强考核”的新十五字方针。
一是降费用。除普通职工工资及福利外，要降一切可降之费用，果断坚决采取“一刀切”，从削减接待费用做起，严格削减所有业务口费用支出。削减对象为所有具有对外经营权的单位，包括接待、采购、销售、财务、工程、设备、检修等方方面面。确保完成下半年吨钢成本压减目标，必须不讲条件，严格分解落实。
二是控投资。凛冽寒冬，首要之事是保证生存。除环保项目、安全项目、战略性项目外，要暂停其它一切不必要投资项目。要对未来负责，量入为出，严格控制当前大项目投资，找对时机，避免投产即进入竞争激烈的红海。见效“短平快”的已启动小改小革项目，要加快脚步尽早投用。
三是拓市场。同样一吨钢，结构、品种、客户不一样，利润有天壤之别。要脚踏实地，持续深化品种结构调整。市场端要把去贸易化作为长期要求，全面提升各条产线终端客户比例。事业部要把国贸公司当抓手和眼睛，国贸公司要发挥平台资金作用，把产品卖个好价。要坚持做好超利分成，营造激烈竞争氛围，向市场要效益。
四是尽招标。通过集中招标管控两头市场，是公司上半年取得较好成绩的重要原因。在采购和销售中，招标极其重要。要应招尽招、真招实招，用好招标工具。下一步，公司将组建招标办公室，与财务共享中心合署办公。招标办公室要铁面无私，严格遵守“三不吃请”禁令，廉洁从业。公司纪检监督部、审计部，要对招标领域常态化严管。
五是强考核。考核越来越严格，干好干坏不一样，干部能上能下，一定是新钢的常态。要将所有工作的完成情况，都纳入一人一表考核，尤其要纳入干部考核。要在年底根据考核情况赏优罚劣，从强化“一人一表”全员赛马中培养年轻干部。对降本增效作出突出贡献的单位和个人，要在年底隆重表彰，对特别优秀者可破格提拔。
免责声明：tiegu发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权仅归tiegu所有，转载需取得tiegu书面授权，且tiegu保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习交流，并不代表tiegu赞同其观点及对其真实性、完整性负责。如无意中侵犯了您的版权，敬请告之，核实后，将根据著作权人的要求，立即更正或者删除有关内容。申请授权及投诉，请联系tiegu（400-8533-369）处理。
