为全面贯彻落实鞍钢集团应对目前严峻形势的十项举措要求，鞍山钢铁围绕研发引领、深耕市场、精调稳产、极致降本四项重点工作，突出全系统联动、全过程跟踪、党群全力保障，制定应对目前严峻形势的十二项措施。要求各单位要结合自身实际，全面承接落实措施要求，进一步增强形势危机感、紧迫感，强化担当意识和斗争精神，分解任务目标、制定细化措施、落实责任领导和责任人，加大奖惩力度，克难奋进、勇毅前行，确保各项措施落实落地，奋力实现下半年各项生产经营目标。
鞍山钢铁应对目前严峻形势十二项举措是：
深化主题教育，把握总体要求。要把学习热情和成效转化为攻坚克难、干事创业、狠抓落实的不竭动力。要持续加强理论学习，深学细悟谋求高质量发展。要持续加强调查研究，攻关破解生产经营难题。要持续开展党内主题实践活动，凝聚斗志切实干出实效。要强化主题教育成果转化应用，坚持问题导向和目标导向，切实将主题教育成果转化为解决问题、改进工作的实际举措，推动鞍山钢铁经营业绩迅速改善，确保主题教育走深走实。
推进战略落地，稳定生产运行。钢铁板块稳定生产。进一步稳定、优化高炉生产，统筹设备、产线停产检修，力争全年粗钢产量精准完成全年控产目标。技经指标持续优化。主要技术经济指标在保持稳定的同时，按照经济性原则持续优化。焦铁联动，保证焦炭质量，兼顾焦炭成本，实现焦炭优配煤；加强铁钢联动，确保炉况稳顺、保证铁水质量，降低扒渣铁损；合理分解及落实各产线指标计划，组织攻关改进，重点减少表面、尺寸等产品质量缺陷；优化质量设计，大限度减少切边及切头尾等材料损失，实现坯材能用尽用。
强化采购管理，增强协同合力。增强采购公开性。招标平台制定预采购公告界面，提前公示各单位的原燃材料、物流等采购招标信息。完善价格评价考核机制。进一步强化原燃料价格对标大盘评价考核机制，焦煤、焦炭与行业持平。深入推进鞍本协同采购，实现准入互认、价格协同。巩固实物定额管理。以定额为基础，进一步巩固实物管理，统筹供产销资源衔接，加强内外部对标，提高实物周转效率，积极有效应对市场下行时的减值风险。
调整产品结构，保持出口增量。提高钢材综合售价。强化营销平台职能，优化组织架构，推进产线专业化分工，扩大品牌影响力。资源产线优配置，双高产品向月均大值看齐。提高钢材出口装船量。全面开拓出口渠道，加强海外技术营销，优化出口品种结构，建立出口资源动态调整机制。全面开拓出口渠道。发挥鞍钢国贸及其海外贸易平台作用，加强间接出口渠道建设。做好出口调品工作，提升高附加值产品出口规模。建立出口资源动态调整机制，密切跟踪汇率和国内外市场走势，抢抓效益好的出口订单。加强海外技术营销，建立三级海外技术服务体系，拓展海外产品认证。
实施科技攻关，增加新品创收。继续做好新产品推广，推进 47 项产品类重点项目研发，加大对硅钢、汽车用钢等高附加值产品推广力度；加强对钢轨用钢等产品攻关，提升产品盈利能力；加强船用低温钢等产品推广力度。开展4项万吨级新产品攻关，争取新产品开发全部完成年度任务。开展7项主力品种降本增效技术攻关，做好重点产品工艺降本工作。
聚焦降本增效，实现费用严控。主业聚焦成本压降。持续加强工序成本对标，强化日成本跟踪分析，优化各项技经指标。持续提升主链条工序管理。铁前优化配煤结构，降低配煤成本。炼钢调整元素比例，优化工艺制度及路径。轧钢减少过程返工返修，去除冗余工序降本。优化铁钢、钢轧界面，提升铁钢界面循环效率。不断优化供产销物流管理。发挥钢铁物流管家作用，做好多基地协同、物流通道和运输能力建设。深入推进极致能效管理。围绕计划值管理、项目投资改造、首席专家推动等方面，协同推进，强化对各产线的能耗指标管理。非钢单位增加创效能力。非钢铁主业单位锚定更高利润目标，增设外部利润贡献评价维度，鼓励非钢单位开展市场化经营，贡献增量效益。管理费用超常规压降。
优化用工方式，提升劳动效率。合理控制用工总量。建立以“经济效益、劳动效率决定用工规模”为导向的人力资源优配置，有效控制用工总量。优化人力资源配置。开展全口径岗位定员编制工作，盘点岗位及人员现状；强化人力资源管理的顶层设计，锁定“在岗+协力”用工总量；实施项目“区域化、专业化”整合等措施，实现业务资源集中配置。健全市场化用工机制。做实“双合同”管理，强化岗位绩效考核。
加速专业整合，发挥规模优势。推进废钢产业整合。通过“统一采购、基地直采、资源平衡”，加快推进废钢产业一体化运营，持续提高产业运营效率与效益。通过废钢产业集成，实现“价格压舱石、质量稳定器、资源掌控力、风险防火墙”功能。持续推进鞍本物流、低温液体整合协同。物流方面深入推进鞍本物流整合协同和物流集中协同采购。低温液体方面充分发挥鞍本资源规模优势，持续推进低温液体产品区域布局，打造“低温液体+服务”产业链，全面提升区域内市场话语权、产品溢价、品牌价值。
盘活闲置资产，加大清欠工作。完善资产盘活工作体制机制，全面梳理各类闲置资产、低效无效资产，统筹推动、分类盘活；聚焦可快速创效资产，大力推动盘活工作。
加强治亏控亏，主动担当作为。锚定目标强化措施落地。组织制定“一企一策”治理方案，明确各项治理措施完成标的，确保各项治理措施能够有效实施。贯彻“依策治理”。加大对亏损额持续增加企业的治理力度，压实治理责任。多措并举，严控亏损户数。做好现场调研督导，全力攻坚，尽可能减少亏损额度。杜绝新增亏损企业。强化对全部法人企业经营状况跟踪和预测，防范新增亏损企业。
加强实施效果跟踪评价。提高政治站位，以刻不容缓的态度加快推进，义无反顾地完成目标任务；要主动认领责任，分解任务目标、制定细化措施，按月报告上述举措实施推进情况。
强化激励导向，完善考核机制。完善绩效评价体系，落实企业工资效益联动要求，调整公司下半年绩效评价办法，鼓励各单位积极开展对外创效业务；对费用主管部门加大考核力度，促进其担责作为。严肃考核追责，建立守信践诺机制，严格落实问责条款。
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