10月8日下午，马钢9月份月度经营例会在公司办公楼413会议室召开。会议总结9月份公司生产经营亮点工作，通报月度“奋勇争先奖”评选结果，分析研判当前形势任务，安排部署四季度重点工作。
马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅在会上强调，要在8月份、9月份经营绩效持续改善的基础上，始终保持如履薄冰的心态、始终保持拼搏战斗的状态，认清形势、把握机遇，想尽一切办法、动尽一切脑筋，众志成城打赢10月份生产经营这一关键战役，全力以赴确保四季度和全年经营目标顺利完成。
马钢集团总经理、党委副书记毛展宏主持会议。马钢领导唐琪明、任天宝、伏明、陈国荣、罗武龙、马道局及王光亚、杨兴亮，宝武科学家张建出席会议。
9月份，面对严峻的市场形势，马钢上下坚定信心，深入落实宝武“四有”经营纲领，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，以“双8”重点项目为牵引，坚持算账经营，调结构、拓渠道、优指标、降成本、低库存，紧盯目标，压实责任，认真落实，完成了公司各项经营任务和目标，经营绩效持续改善，公司继续保持盈利。
在9月份“奋勇争先奖”评选中，合肥公司、营销中心、冶金服务公司获得金杯奖，四钢轧总厂、制造管理部、和菱公司获得银杯奖；铁前团队获得大红旗，冷轧总厂、合肥公司、“乡村振兴”工作团队、“公司能源降本”指标突破团队、两个攻关和快赢团队获得小红旗。
丁毅在会上发表讲话。他说，9月份，马钢上下众志成城、全力以赴，在市场和环境没有明显变化的情况下，生产经营迈上了新台阶，实现了既定目标。这一结果再次验证了，管理是盯出来的、成本是压出来的、技能是练出来的、办法是想出来的、潜力是逼出来的。这一结果充分证明，要想把经营搞上去，必须做到聚精会神、目标明确、抓主抓重、算账经营、群策群力、团结协作。他对全体职工的辛勤努力表示感谢。
在肯定成绩的同时，丁毅指出，必须清醒地认识到，我们的工作仍然存在着问题和不足，比如，在当前产品结构下生产稳定性还要进一步加强、降本和结构的关系还需进一步把握等。
在分析内外部形势后，丁毅强调，当前马钢生产经营形势依旧严峻，要想顺利实现四季度和全年经营目标，10月份至关重要。我们必须始终保持如履薄冰的心态，始终保持拼搏战斗的状态，众志成城打赢10月份这场关系全局的“淮海战役”。要聚焦三个核心战场、打好一场人民战争。要紧紧盯住铁前、冷轧和采购这三个核心战场，想尽一切办法、动尽一切脑筋，锚定目标，咬紧牙关，全力以赴打歼灭战、攻坚战；要打好一场人民战争，在资源回收、成本压降、结构增效、费用控制、争取政策等方面，团结、发动全体职工，主动作为，凝聚合力。要确保生产安全稳定均衡高效。要筑牢安全基础，优化经济指标，强化能源经济运行，强化设备保障。要完善配套的激励政策。要统筹考虑、灵活机动、快速反应，充分调动各层级、各方面的积极性，进一步营造奋勇争先良好氛围。要做好市场研究和政策争取。销售和采购团队要认真研究市场行情和国家政策，提高分析预判能力、积极开拓渠道；相关部门要专人负责，积极争取政府相关支持政策。丁毅强调，安全环保工作是核心中的核心、基础中的基础，必须抓牢、抓实、抓细，千万不能掉以轻心。会上，他还对做好明年商业计划书的系统谋划提出了要求。
毛展宏在讲话中指出，今天的会议既是动员会也是鼓劲会。8月份和9月份，马钢在经营上取得了巨大改善，四季度我们面临着更大的挑战，要在系统上打破结构，进一步往前走。毛展宏强调，安全是生产经营的基础，要传递安全压力，压实安全责任，规避安全风险；要坚持绩效导向，健全配套政策；要强化降本增效，做好成本控制；要做好两头市场的分析研判，强化结构渠道。毛展宏要求，各单位要围绕公司经营目标和任务分解指标，以实际行动迅速落实本次会议精神，奋力打赢10月份生产经营关键战役，为实现全年目标任务奠定基础，推动马钢全面站稳宝武第一方阵。
唐琪明、任天宝、伏明、陈国荣、罗武龙分别就分管领域工作进行点评。
会上，总经理助理杨兴亮通报9月份组织绩效完成情况和“奋勇争先奖”评选情况；经营财务部通报9月份降本完成情况及8项对标指标完成情况；营销中心通报8个结构调整快赢项目进度。合肥公司代表获奖单位发言并作《品种结构促经营，极致高效降成本》案例分享。与会人员共同观看了《精彩的9月》视频。
马钢专家，各单位党政主要负责人等参加会议。
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