自唐山松汀钢铁公司开展“严肃纪律、严格执行力、强力推进精益新理念，坚决打赢生存保卫战”活动以来，工程指挥部迅速行动，积极响应公司号召，紧跟公司步伐，以“精益松钢、绿色发展”新理念为强大思想武器和动力，引导全体干部职工牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，立说立行、真抓实干，坚定信心、锐意进取，争做企业降本增效、减亏减损、共渡难关的担当者、实干者和奋斗者。在认真贯彻落实公司《行动方案》内容和要求的基础上，针对工程系统工作实际，出台《工程指挥部打赢生存保卫战行动十项措施》，坚决把公司部署落到实处，以更大的决心、更明确的思路、更精准的举措，上下一心，众志成城，坚决打赢这场生存保卫战。
措施一、严肃纪律，严格执行力，坚守“严、细、实、快”的工作作风，把良好的作风转化成实实在在的行动，严格遵守《员工纪律手册》，坚决杜绝一切腐败问题和一切违纪行为，如有发现不良行为，将绝不姑息，严格按制度处理。
措施二、加强劳动纪律管理，杜绝“三违”现象发生，开展安全隐患大排查大治理大整顿，落实全员安全责任制和安全确认制，坚决防范因抢工期、赶进度，导致安全事故发生，确保施工安全事故为零。同时严格按照公司要求，重点做好施工现场环保管理工作，确保施工现场做到环保管控“六个百分百”。
措施三、严把产业升级项目设计质量关，积极组织方案评审、图纸会审，围绕工程项目标准，认真对设计方案、设计图纸监督检查，从源头上防范出现任何设计问题，确保设计质量无瑕疵。确保设计成果达到既能满足生产使用，又避免设计不实用、不经济，造成的资金浪费。严把生产单位技改项目立项关，对所有立项不能盲目执行，而是在开工前进行认真分析、讨论研究，结合项目申报单位，及时做出合理调整，降低项目投资。严把预算审计关，深挖定额潜力，对工程预算审计工作中的标书编制、标底测算、收量验收、签证审核、工程量计算、定额子目选用等工作进行分析、不断改善，控制工程造价。与此同时，制定审计结算工作计划，把握尺度，周密安排，确保按时完成进度审核和项目结算，与工程建设目标保持一致，为建设资金使用提供依据。
措施四、加强工程项目实施过程中的中间监管，防范隐蔽工程现场签证和变更设计的随意性，从严控制项目签证管理，堵塞漏洞，把现场签证费用缩小到最小限度，严格签证审批程序，严禁事后办理设计变更和签证行为，使现场施工更加公开、透明，规避廉洁风险。
措施五、杜绝质量事故和严重质量缺陷，严格要求施工厂家按图施工，加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收，严格对施工用料、结构配件等进行验收，确保工程质量合格率达到100%。
措施六、提高全员整体工程管理水平，在确保安全和质量的前提下，要求每个施工项目编制每月、每周和每日施工计划，实行大节点、细控制。合理安排工程进度，缩短施工工期，向工程进度要效益。
措施七、采取完善招标制度管理，严选优选参标厂家，灵活优化招标模式、制定定期询价制度等措施，强化招投标管理工作，促使下浮各项中标价格。
措施八、加强材料计划管理，做好计划材料核对工作，从源头上杜绝材料剩余较多的情况。同时，挖崛自身潜能，盘活闲置物资，从各项目剩余材料中抽调使用，从库房各分厂退库材料、拆除项目拆下材料中挑选，型号相同的钢材检查合格后使用，型号不同的钢材降级代替使用。
措施九、以精益提案降本为抓手，激发全员参与自主改善的热情，提高全体干部职工对学习精益知识、践行精益理念、共建精益松钢的思想认识，充分调动和发挥全员参与精益改善活动的积极性、主动性和创造性，大力提倡发动干部员工多提精益降本改善提案。
措施十、严格控制办公费用、招待费用和差旅费用支出，可花可不花的钱坚决不花，必须花的钱省着花，从节约一度电一滴水一张纸一元钱开始，严格把关。目标为行动期间，三个月内办公用品采购费用为零。
在下一步工作中，工程指挥部全体干部职工将坚决贯彻落实公司要求，全面发动、周密部署，严肃纪律、严格执行力，以“精益”新理念为强大思想武器和动力，抓细节、抠效益，全力以赴、奋力应战，用松钢人特有的精气神，凝聚起全面实现“两个改善，两个前列”的磅礴力量，干事创业、勇闯难关，与公司一道，搏击市场风浪，携手共克时艰，坚决打赢生存保卫战！
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