安全是企业的生命线。岁末年初，多家钢企召开2024年安全生产工作部署会议。
晋钢控股集团召开2023安全生产年总结会暨2024年安全引领年工作方案部署会议 2023年12月29日，晋钢控股集团2023安全生产年总结会暨2024年安全引领年工作方案部署会议在智能管控中心一楼报告厅召开。集团党委书记高云政出席会议并作重要讲话。 高云政对炼钢二厂、轧钢二厂2023年安全生产、管理创新和节能降耗等工作表示充分肯定，对集团2023年安全工作取得的九个方面的成绩进行了整体回顾，在肯定实效的基础上，指出了不足和问题。 一、咬定目标不放松。全员上下要牢记生产指标、管理目标、节能降耗、安全环保等全年目标指标，分阶段落实安全工作并定期复盘，定期总结分析；要设定好年度目标、阶段目标或者自身目标，咬住目标不放松，肯定能得到预期目标。二、强化责任抓落实。安全卫生处要对各个岗位的责任明确划分，坚决杜绝推诿扯皮的现象发生；延伸责任书签订，落实分解责任指标，让每位员工成为安全工作的主角，成为自我管理控制的主体，自己的安全必须自己负责，而且必须做到。三、提质提效保完成。在保证安全的前提下，集团上下必须围绕生产经营转，生产经营必须围绕效益干，必须提高综合能力，必须做到科学统筹，不顾此失彼。 衡钢召开2024年安全工作会议 1月2日，新年首个工作日，衡钢召开2024年安全工作会议。 公司党委书记、执行董事、总经理郑生斌传达了集团安全工作视频会议精神和党委书记、董事长李建宇对2024年安全工作作出的指示，并强调全司上下要认清严峻现实、认定改进路径、认准努力方向，始终绷紧安全生产弦，以更硬举措、更强担当落实好安全生产各项工作。 郑生斌分析了当前公司安全管理现状，作出三方面要求：一、认清严峻现实：当前安全生产压力依然巨大必须提高政治站位，妥善处理矛盾，彻底解决问题，采取有力有效措施，确保安全生产平稳可控。二、认定改进路径：学践并行杜邦之道，持之以恒推进安全管理提升项目，用三年时间实现安全管理蜕变。三、认准努力方向：打造衡钢安全核心竞争力，要突出“五化”，即思维系统化、管理基层化、运行专业化、检查纵深化、典型示范化，全面提升公司安全生产治理能力和水平。 梅钢召开党委（扩大）会、2023年度安全生产委员会会议暨2024年安全消防工作会议 1月2日，梅钢召开党委（扩大）会、2023年度安全生产委员会会议暨2024年安全消防工作会议。会议总结了2023年安全生产、消防、治安、交通情况，布置了2024年安全生产、消防、治安、交通工作计划，并公布了2023年度各单位安全绩效目标责任书兑现情况。 梅钢总经理、党委副书记张勇与炼钢厂、炼铁厂现场签订2024年安全生产绩效目标责任书，并就落实年度安全工作要求：直面问题，用“一失万无”意识和态度，发动全员，眼睛向内，开展事故反思，吸取事故教训；压实责任，开展管理者季度安全履职评价落实激励兑现，扭转管理者拼抢意识；推进区域安全负责制，形成“处处有人管、事事有标准、人人有责任、件件有落实”的区域安全管理状态；严格“三管三必须”，推进专业安全“一岗双责”主体责任，强化专业技术人员安全履职。 中国宝武2024年度安全生产、节能减碳环保工作会议举行 1月3日下午，中国宝武2024年安全生产、节能减碳环保工作会议在宝武大厦举行。宝武党委书记、董事长胡望明强调，各单位一定要进一步加强日常督察检查，创新督察检查方式方法，防范化解安全生产和生态环境领域的各种风险，筑牢底线。 胡望明对2024年安全生产工作提出要求。他指出，2024年，集团公司要把新发展理念完整、准确、全面贯彻落实到宝武新型经营责任制和全员安全生产责任制中去，以高水平安全保障高质量发展。第一，要进一步提高政治站位，切实增强安全生产“党政同责、一岗双责”和“时时放心不下”的责任感和使命感。第二，要压实安全生产主体责任，扣紧风险、隐患、应急和事故管理的责任链条，持续提升宝武的安全生产机制创新和保障能力。第三，要开展治本攻坚三年行动，推进重大事故隐患动态清零，持续提升宝武基层基础自主管理和改善能力。各单位要落实治本攻坚三年行动要求，加强源头治理和风险分级管控；要扣紧全链条责任落实，落实主要负责人重大事故隐患自查自改常态化机制。同时，持续深化安全型员工队伍建设；组织“落实全员安全生产责任制”劳动竞赛，构建安全互鉴互学、共建共享长效机制。 建龙北满特钢召开2023年安全生产工作总结暨 2024年安全生产工作部署会议 1月4日上午，建龙北满特钢2023年安全生产工作总结暨2024年安全生产工作部署会议召开。 公司副总经理何平在总结讲话中宣贯了集团关于2024年安全工作的要求及部署，他要求各单位，要坚定不移抓好“反三违”管理，各生产厂必须对照查找出的问题隐患，举一反三，全面排查，并保持长效机制，以“一失无万”的敬畏确保万无一失的安全；要进一步强化红线意识和底线思维，从安全主管到基层员工，严格落实安全生产主体责任，各单位要制定有效措施，提升安全生产基础条件和全体员工的安全素养，使安全工作成为员工的自觉习惯，促进企业的生产安全平稳；要全面推进安全生产标准化建设，通过精细管理，PMC及CDA管理模式，进一步强化落实安全管理双重管控机制，狠抓重点薄弱环节，确保安全生产形势持续稳定健康发展。 太钢集团部署2024年安全生产工作 1月4日，太钢集团召开2024年安全工作会议，总结回顾2023年安全生产工作，分析研判了当前面临的形势，全面安排部署了2024年安全重点工作，动员广大干部职工进一步履职尽责、勇于担当，共同筑牢安全生产防线。 就进一步做好2024年安全生产工作，盛更红强调，高质量发展一定是高水平安全下的发展，要站在高质量发展和现代化建设的高度统筹谋划、科学部署安全工作，推动安全工作走深走实。一要提高政治站位，进一步树牢安全发展理念。二要压实安全生产责任，守牢安全生产底线。三是要策划启动安全生产标准化企业一级建设，提升基础管理水平。四是矿山板块要坚决打赢安全生产翻身仗。五要把“大安全”理念贯穿平安太钢建设全过程。六要抓好岁末年初和重要节点时段的安全生产工作。针对冬季气候特点，各单位、各部门要结合实际，加强形势研判，树立事前防范意识，完善相关预案，提前策划节日安全检查、安全教育等活动，做好冰冻雨雪、寒潮大风、火灾等防范和应急处置工作，确保职工群众能过上一个祥和、平安的春节。 河北鑫达钢铁召开2024年第一季度安委会（扩大）会议 为全面总结2023年度安全生产情况，分析当前面临的安全生产形势，安排部署2024年安全生产重点工作，1月5日，河北鑫达钢铁集团有限公司召开2024年第一季度安委会（扩大）会议。 为确保完成2024年安全生产目标计划，王建学要求，一要坚守红线意识和底线思维，切实增强做好安全生产工作的责任感和使命感；二要落实全员安全生产责任制；三要全面开展“双控”机制建设，深入排查整治安全隐患；四要认真落实教育培训计划，在提升全员安全意识、安全技能方面下功夫；五要夯实安全管理基础，深入开展班组安全达标建设；六要做好重点环节的安全管理；七要加强安全管理队伍建设；八要切实做好岁末年初的安全工作。 天钢公司2024年1月份安全生产行政例会召开 1月5日，天钢公司召开2024年首月安全生产行政例会。公司全体中高层领导以及相关负责同志参会。 张纪星指出，进入2024年，要在安全、稳定、顺行的基础上，进一步总结和优化以各工序联动降本创效为重点的经济运行模式和生产组织体系。要明确和树立“上道工序为下道工序”服务意识，生产为销售服务，供应为生产服务。供产销联动寻求经济效益的最大化，是当前所有工作的出发点和落脚点。在工序联动的生产经济运行模式下，各分管副总要高度协调配合，各责任单位要树立大局意识、服务意识、服从意识，杜绝本位主义。生产运营部要在经济运行模式下发挥好协调督导作用；技术中心要发挥技术支撑作用；销售部要体现出对生产的引领带动作用；财务部要会算账、算清账。其他各部室要按照相应职责，做好服务保障工作。 建龙阿钢召开2024年岁末年初安全生产工作座谈会 为深入贯彻董事长在安全生产工作总结大会上的重要指示精神，落实集团总部安全生产工作部署，扎实开展公司2024年各项安全生产工作，1月5日下午，建龙阿钢组织召开了2024年岁末年初安全生产工作座谈会。 副总经理曹利对各单位过去一年认真落实公司各项安全生产工作给予充分肯定，同时对2024年安全生产工作提出以下几方面要求：一是强化安全管理制度落实，形成规范化、体系化安全管理模式；二是专业部门充分关注专业检查情况，坚持导向机制和管理机制，公司安全管理部门要发挥安委会办公室的作用；三是安全履职情况，各单位一级主管要亲自抓，做好安全管理人员的授权，严格管控现场三违行为；四是各单位要做好安全创新的应用和监督，要发挥员工的特长，使员工融入到安全文化中。 湛江钢铁2024年度安全工作会议提出要求 1月5日下午，湛江钢铁召开2024年度安全工作会议暨公司党委会、安委会、安全例会，回顾总结2023年安全工作，并对2024年各项安全管理工作进行宣贯部署。 公司党委书记、董事长田国兵在讲话中指出：一、要加强对习近平总书记关于安全生产重要论述的学习，夯实全员安全生产责任制，深化安全文化建设。二、要抓住重点，强化安全薄弱环节整治，各单位要结合2024年安全形势，系统梳理区域的安全重点工作和薄弱环节，落实针对性改进举措，加大整治和解决力度，确保现场安全风险受控。要严格落实“三管三必须”要求，协同推进湛江钢铁安全重点以及薄弱环节整治工作。三、要坚持严的主基调，加大对事故隐患、安全违章的查处力度，“从严管理”是对员工生命健康权的最大保护、最大关心。四、要深化协作单位安全网格化管理，同标准推进协作单位安全体系建设。 水钢2024年安全环保大会召开 1月6日，水钢召开2024年安全环保大会，学习贯彻习近平关于安全生产的重要论述，传达首钢集团安全环保生产工作会议精神，总结回顾公司2023年安全环保工作，安排部署2024年工作任务。 就如何抓好2024年安全环保工作，彭开玉提出三点要求。一、提高站位，增强意识。安全环保工作是各级领导干部必须抓好的首要任务，要切实提高对自身安全责任的认识，把环保设施等同生产设施管理，把安全清洁生产纳入重要议事日程和重点工作。二、落实责任，履职尽责。各级领导干部要不断强化责任担当，进一步压紧压实“责任”，切实落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”工作要求。三、提升能力，培育文化。安全环保工作最根本的因素在于人，只有不断提升全员安全环保素质能力，在企业内部营造出自我约束、自主管理和团队管理的安全环保文化氛围。 安全工作只有起点没有终点，不容许我们有片刻停顿和丝毫懈怠，安全工作要循环抓、反复抓，连环抓，努力为2024年安全生产营造良好氛围。钢企要切实把安全生产工作摆在极端重要的位置；要紧盯重点，切实筑牢安全生产防线；要抓实抓细，确保安全生产各项部署落实落地，从严全面抓好全年安全生产各项工作，努力开创安全生产新局面！
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