自2019年以来的疫情，对钢铁行业的生产秩序造成了一定程度的破坏，钢铁生产企业遭遇供应周期变长、供应短缺时有发生、原材料涨价和产能受限、限行造成的物流不畅等问题。钢厂在用工、库存、生产、运输、订单的冲击下并未束手就擒，在这场前所未有的考验中笃行不怠，打破“等、靠、买”的惯性思维，不断寻求方法逆势突围，切实提高了我国钢铁行业应对疫情的能力。
新冠肺炎疫情暴发后，钢铁行业上市公司整体营收和净利润受到影响。但2021年钢铁业总体运行呈现出“量减质提”的态势。据统计，2021年1~12月份，中国粗钢产量103279万吨，同比下降3.0%，这是中国粗钢产量近6年以来首次实现同比减少。2021年，在市场需求强劲增长的形势下，钢价大幅上涨，钢铁行业上市公司营收和净利润均大幅增长，行业进入十年来最景气的一段时期。
据统计，截至2022年3月21日，沪深两市32家已披露的2021年业绩的钢铁行业上市公司公告发现，27家钢企净利润实现正增长，其中13家实现净利润翻番。从盈利能力看，太钢不锈、首钢股份等钢企业绩创下历史新高；宝钢股份预计2021年度实现归母净利润约235.8亿元~239.8亿元，成A股最赚钱钢企，预计净利润总额最高。据宝钢股份解释称，2021年，得益于疫情后促进经济恢复措施持续推行、全球经济恢复，国际市场需求回补性增长，钢材价格和大宗商品价格大幅上涨。
冶金工业规划研究院党委书记、总工程师李新创曾指出：“钢铁行业和钢铁企业发展最大的风险是战略风险。”“世界疫情已经重创了国际经济，引发海运供应链断裂和天然气能源危机，连续两年经济增长缓慢，也大幅增加了经贸摩擦的风险。这种国际经济形势有利于中国出口经济，包括钢材制品如设备出口。”钢铁行业分析师在谈到疫情对钢铁行业的影响时说到，受疫情影响，钢铁行业产生一定负面影响，工程施工和钢材市场采购减少，钢材出货减弱。钢企需要站在更高的角度思考未来5~10年的战略规划，这有助于企业集中中长期资源，建立可持续竞争优势。
“公司新一轮战略规划为2022~2027年，将围绕‘规模+能力’的双轮驱动战略，做钢铁业高质量发展的示范者，做未来钢铁的引领者。”宝钢股份董事长邹继新在2022年一季度业绩说明会上表示。宝武自成立以来，一直注重战略管理，强调以战略为指引，推进企业的高质量发展。
2022年1月14日，宝武党委书记、董事长陈德荣宣布了迭代升级的宝武新战略。在2016年12月正式挂牌后，宝武在次年8月就发布了首份战略规划，提出了公司成为“全球钢铁业引领者及世界级的企业集团”的愿景和“驱动钢铁生态圈绿色智慧转型发展，促进企业各利益相关方共同成长”的公司使命，首次提出“一基五元”的产业组合和“千百十”的战略目标。2019年1月召开的宝武首次党代会，对公司战略进行了微调，既保留了原战略中“全球引领者”“钢铁生态圈”“一基五元”等核心关键元素，同时又对相关概念在简洁易记的基础上丰富了内涵，明确提出了“亿万千百十”的奋斗目标。
时隔两年，宝武再一次迭代升级公司战略。宝武明确提出要以“成为全球钢铁及先进材料业引领者”为愿景，以“共建产业生态圈推动人类文明进步”为使命，以“提供钢铁及先进材料综合解决方案和产业生态圈服务的高科技企业”为战略定位，奋力谱写新时代产业报国新篇章。从表面上看，这是因为2019年初提出的战略目标和公司愿景使命基本达成，但实质是企业主动适应内外部环境的“识变、应变、求变”之策。
与宝钢相比，河钢集团对外战略布局做的更好一些，海外资产90亿美元，先后收购南非最大的铜冶炼企业——南非矿业、澳大利亚威拉拉铁矿、全球最大的钢铁材料营销服务商——瑞士德高、塞尔维亚唯一国有大型钢铁企业——斯梅代雷沃钢厂、马其顿中板公司，现在海外已经形成了“四钢两矿一平台”的布局。
“战略先行，谋定而动。”未来我国钢铁行业将继续向高端、绿色制造转型，唯有以正确的战略引领企业发展，并以竞争力为导向，优化战略资源配置，才能使企业立于不败之地。
免责声明：tiegu发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权仅归tiegu所有，转载需取得tiegu书面授权，且tiegu保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习交流，并不代表tiegu赞同其观点及对其真实性、完整性负责。如无意中侵犯了您的版权，敬请告之，核实后，将根据著作权人的要求，立即更正或者删除有关内容。申请授权及投诉，请联系tiegu（400-8533-369）处理。
