“国际化关乎宝武的生存和发展，迫在眉睫、刻不容缓，已经不是‘要不要’的问题，而是‘不得不’的形势所迫。宝武要坚定不移实施国际化战略。集团公司与各一级相关子公司要以国际化为抓手，推动自身质量变革、效率变革、动力变革，要进一步增强‘走出去’的政治自觉、思想自觉和行动自觉，加大国际化发展力度、推进国际化布局。”这是6月16日上午，宝武党委书记、董事长陈德荣为宝武国际化发展能力提升培训班作开班动员时所强调的。
陈德荣重点讲了四点意见。第一，国际化发展是宝武未来最重要的工作领域，是宝武践行国家“一带一路”倡议、承担央企使命的责任所在。一要开阔全球化战略视野，践行宝武国之重器的央企担当。作为钢铁行业的龙头企业，宝武要落实国家使命，践行共商共建共享的全球治理观，整合全球资源、应对全球挑战，体现骨干央企的政治责任和担当。二要瞄准世界一流企业的战略目标，打造一个真正全球引领的国际化公司。宝武要成为全球钢铁及先进材料业引领者，必须要在国际化方面迈出坚实步伐。三是，开展国际化经营是推进宝武总体战略方针中最为重要的一环，要成为宝武新的竞争优势。“一带一路”沿线国家有二十多亿人口，人均钢铁消费量潜力巨大，且在各类要素成本方面极具竞争优势。因此，我们要加大力度推进国际化，提高资源配置效率，从而进一步提升竞争力。
第二，国际化步伐和出征号角已经吹响，但我们在国际化开拓和具体战略执行、实施上还存在不足。过去一段时间以来，我们国际化工作虽然出现了积极的变化，但海外钢铁产业投资步伐未能跑赢大盘。一方面，国际化经营意识不强。习惯躺在“舒适区”，片面强调风险，但是，不国际化、国际化滞后的风险比国际化的风险要大得多。“不能为失败找借口，必须为成功想办法。”我们的先辈在创业过程中哪个不是面临巨大的风险和挑战？我们今天的事业都是建立在先辈打下的基础上，我们要对得起前人，更应该给后人打下扎实的国际化发展基础。另一方面，缺乏国际化观念和全球视野。对国际政治经济形势的认知不够全面，针对跨文化、跨国别、跨民族的沟通缺乏认识，对国际资源、市场需求、发展潜力的区域差异化研究不够。此外，国际化能力欠缺，尤其是国际化的绿地新建和钢铁企业的国际化并购能力不足。宝武最早的国际化主要是以交易的方式，在“一带一路”产能布局上滞后太多。国际政治经济形势变化非常快，机会稍纵即逝，要抓住机会加大投资力度。要形成国际化考核评价体系。
第三，加快推进国际化战略和中心工作落地落实，确保海外战略性项目低风险高质量实施。一是要大力拓展国际发展新空间、提升宝武国际影响力。走出“舒适区”，加快“走出去”，开拓进取久久为功，建立与全球引领者地位相对应的国际化能力与体系，三年内实现海外钢铁基地重大突破，十年内初步形成全球化布局。今年要有实实在在的突破。二是要完善国际化投资体制与机制，优化国际化管理体系、提升国际化管理能力。集团公司正在进行内部流程梳理，准备加大对子公司国际化项目推进的支持力度。要加大对外开放合作的力度，跟民营企业、国际化大公司、当地的企业合作，建立体制机制；建立“赛马”机制；增强国际化风险识别力度。三是要加大国际化人才引进与培养，推进宝武国际化人才队伍建设。四是要发挥桥梁、桥头堡基地的作用，形成国际化发展的新优势。要拓宽思路，利用宝武在国内原有基地的空间布局优势，逆向布局国际化产能和资源。比如，位于乌鲁木齐的八钢，距离上海有四五千公里，但反向来看，距离中亚这些国家只有几百公里的路程，远的也不过一千多公里，具有巨大的国际化前沿区位优势。一定要有这样的国际化视野。
第四，强化深入学习以训促战，助力国际化发展、国际化能力提升。提升全球化经营意识、加强对国际复杂形势研判，强化对重点投资国营商环境的分析。我们必须要沉下心来，加强对投资政策的学习了解，加强海外体系建设，加强跟做得好的国资央企的对标对表。
陈德荣强调，经济全球化是社会生产力发展的客观要求和科技进步的必然结果。国际化关乎宝武的生存和发展，迫在眉睫、刻不容缓，已经不是“要不要”的问题，而是“不得不”的形势所迫。宝武要坚定不移实施国际化战略，把握全球钢铁业未来逐步从中国向其它新兴市场和发展中国家、向新能源资源丰富地区转移的产业转移变迁规律和趋势，深度参与融入全球钢铁产业的资产布局和重构。集团公司与各一级相关子公司要以国际化为抓手推动自身质量变革、效率变革、动力变革，要进一步增强“走出去”的政治自觉、思想自觉和行动自觉，加大国际化发展力度、推进国际化布局。总部要在国际化工作中起到带头作用，下一步要把国际化工作经历作为选拔任用干部的重要依据。希望大家认真学习、以学促战，在今年的实战中能扎扎实实、一步一个脚印，把这些国际化项目落实落地，取得成效。
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