成本高企、需求偏弱、利润下滑，当前，钢铁行业面临前所未有的困难和挑战。作为宝武的旗舰子公司，宝钢股份如何应对？7月20日，宝钢股份党委常委、副总经理胡宏接受宝武融媒体中心记者专访时，阐述了对钢铁行业市场形势的预判、宝钢股份的应对策略等。他表示，面对严峻市场形势，宝钢股份有信心跑赢大盘、确保行业第一地位不动摇，为宝武完成全年目标任务作出应有贡献。
7月、8月将是经营最困难的2个月。后续市场行情会有所反弹，但钢材价格和市场需求很难再回到年初的高点。
记者：作为宝钢股份分管营销工作的副总经理，您怎么看待钢铁行业当前面临的经营形势，对下半年市场走势有何研判？
胡宏：对钢铁行业来说，2008年全球金融危机带来的冲击和2015年“冰河期”给大家留下了深刻的记忆，当时的严峻形势给钢厂的生产经营带来了很大冲击。今年以来，国内钢企生产经营面临的挑战压力丝毫不亚于2008年和2015年。
2008年全球金融危机发生后，我国政府充分发挥宏观政策的调控作用，也为钢铁行业带来新的发展契机，2009年到2012年，钢铁行业保持了较好的发展。2015年，钢铁行业出现全行业亏损，但是随着钢铁行业供给侧结构性改革，以及海外市场出口，缓解了内需不足的矛盾。从2017年到2021年，中国钢铁行业进入了一个较长周期的黄金发展期。尤其是2021年，钢铁行业克服了新冠肺炎疫情等不利影响，宝武及宝钢股份在产能规模、盈利等方面都创历史新高。
与2008年和2015年相比，今年钢铁行业面对的冲击更大，主要表现为：一是在需求端，下游需求普遍较弱。自6月初以来，除了汽车、新能源建设等领域市场需求有所恢复以外，其他行业暂未看到明显回升。国内疫情时有散发等因素对消费信心带来较大冲击；受疫情、通货膨胀等因素影响，海外市场需求下滑严重。二是在供应端，钢铁产量仍然居高不下，库存去化缓慢。今年二季度，日均粗钢产量较一季度大幅增产12.7%。由于需求较弱，截至6月底，热轧卷板、冷轧卷板、中厚板、线材、螺纹钢等五大主要钢材品种库存比年内最高点仅回落18%，较往年降幅明显放缓。
供应量高、库存去化慢、需求弱的结果最终表现为供需严重失衡，这导致4月份以来钢材价格迅速下跌。以热轧板材为例，目前价格比4月初降幅达30%。目前，国内钢厂亏损面在不断扩大，预计七八月份亏损面会进一步扩大。
上半年情况非常不乐观，就下半年市场走势来看，三季度尤其是7月、8月两个月，钢铁行业生产经营会更加困难，可能是今年最为艰难的时期。后续市场行情会有所反弹，但钢材价格和市场需求很难再回到年初的高点，更不用和去年的市场行情相比了。为此，我们对面临的形势要有深刻的认知，要做好过紧日子的准备，宝钢股份也将快速行动，在本次冲击面前坚决跑赢大盘，体现行业领先企业的实力。
近年来通过加大改革力度，宝钢股份不断夯实核心竞争力，为应对市场挑战奠定了扎实的基础。面对当前形势，将从市场端、运营端、生产端持续发力，积极作为。
记者：面对如此严峻的市场形势，宝钢股份都有哪些应对的策略和措施？
胡宏：严峻市场形势，给宝钢股份带来了极大的冲击。但宝钢股份近年来的一系列深化改革的举措，如完善“一公司多基地”管控方式、推进事业部制运行等，给我们应对挑战增添了底气和信心。作为宝武的旗舰子公司，跑赢大盘是宝钢股份责无旁贷的使命和责任。为此，宝钢股份将从市场端、运营端、生产端持续发力，做好生产经营工作。
在市场端，一是坚持产品的差异化策略。经过长期不懈的努力，尤其是在市场剧烈波动时期，宝钢股份在产品细分、用户选择、品种优化等方面的差异化优势就凸显出来了。比如，宝钢股份的汽车板、取向硅钢、新能源汽车用无取向硅钢、能源用厚板、高等级薄板、高强焊管、重轨等差异化产品，在二季度以来的市场波动中保持了强劲和稳健的盈利能力。今年上半年，宝钢股份的差异化产品销量占比为53.3%，贡献的利润则高达76%。二是坚持精品战略、品牌引领。宝武出品，必是精品。去年，宝钢股份居安思危，在新一轮产品规划中推出“百千十”精品战略，聚焦高市占，在目标行业或细分市场中，形成一批体量规模百万吨级、吨钢毛利达千元、毛利总额十亿元以上的产品族群。“百千十”精品为宝钢股份上半年利润稳健增长提供了很好的支撑。三是抓住新增市场需求，实现新的突破。随着国家大力推进绿色低碳发展，在光伏、风电、抽水蓄能电站等领域诞生了新的市场需求，宝钢股份与用户加强合作，市场开拓取得了新的突破。比如，针对光伏发电装置中，面板和支架的使用寿命不匹配的情况，宝钢股份和用户合作，研发推出了耐腐蚀性能极强的超级耐候钢，制成光伏支架后，不仅使用期限长于光伏面板的寿命周期，而且非常美观，像丹霞地貌一样美观。四是提高近地化销售比例。宝钢股份充分发挥“一公司多基地”的优势，不断提高钢材产品的近地化销售比例，既降低了物流运输成本，还增强了市场的掌控力和影响力。今年上半年，宝钢股份产品近地化销售比例在70%以上，有的产品超过了90%。
在运营端，一是实现销售、采购、生产快速联动。当上游原材料价格高企、下游用户生产经营压力很大时，作为中间环节的钢厂如何才能跑赢市场，这是摆在我们面前的一个大课题。自去年下半年以来，通过销售、采购、生产快速联动，及时有效地把压力传递给产业链上下游的相关方，取得了较好的成效。二是提升“两金”周转速度，降低风险。这方面，宝钢股份措施得力，情况良好。与2008年相比，目前的销售规模是当年的约2.5倍，但宝钢国内销售渠道库存反而低了30多万吨；库存周转速度也从当时的34天降为现在的16天。面对严峻形势，我们将继续把“两金”压降作为运营管控的重要手段。三是深化营销变革。自2019年以来，宝钢股份深化营销变革，先是把宝钢国际和营销中心进行整合，今年年初营销中心又对海外公司实施一体化运营，由此海内外营销机构整合在一起，营销端对市场的反应效率明显加快，形成了应对市场的合力，这也是我们跑赢市场的信心所在。四是提升产品经营能力。近两年，结合外部形势变化和内部管理要求，宝钢股份积极推进产销研实体化，先后成立硅钢事业部、厚板事业部，将产销研整合起来，极大提升了产品运营能力。硅钢事业部成立以来，平衡了宝山、青山基地的硅钢生产能力，消除生产瓶颈，提升了盈利能力，今年上半年，青山基地取向硅钢正品成材率与去年相比提升约8个百分点。今年上半年尤其是二季度，在市场大幅下滑的情况下，厚板事业部两条厚板产线盈利能力位居前列，为宝钢股份盈利作出了很大贡献。下一步，宝钢股份将进一步挖掘产品的经营能力，不断提高产品的抗市场压力能力。
在生产端，宝钢股份将统筹四个基地的产线，按照集团公司的要求，继续做好专业化分工。同时，宝钢股份将按照“三降两增”要求，从采购端、技术端、制造端持续发力推进极致降本，不断提升应对市场大幅波动的能力。
总而言之，宝钢股份特别是处在上海的宝山基地，在集团公司和相关单位的大力支持下，克服了二季度疫情的影响，上半年实现了“双过半”。尽管面对巨大压力，随着各项应对举措的落地，我们一定能挺过最艰难的时期，我们有信心一如既往跑赢大盘、保持行业第一，为宝武全年目标任务的达成作出宝钢股份应有的贡献。
实现供需平衡，需要行业自律和国家政策引导“双管齐下”，方能见效快、代价小。
记者：近日，中钢协召开了第二季度部分钢企经济运行座谈视频会议，在听取企业经营现状及对后期市场走势分析的基础上，中钢协党委书记、执行会长何文波阐述了对当前钢铁市场形势的“六点基本判断”。您对此有何认识和体会？
胡宏：我们认真学习了本次会议精神和何文波书记、执行会长提出的“六点基本判断”，尤其对第一个判断“虽然目前市场的主要问题出在钢铁需求侧，但现实解决方案在钢铁供给侧”深有感触。确 实如此，本次钢铁行情大跌，问题是出在需求端，但靠需求端来解决问题可能性不大，真正的出路还是在供给端，我们只能从供给端找策略、想办法。
从供给端解决问题，我们是“交了学费的”，我们可以借鉴2015年的经验做法，这一次供给端会比2015年更加成熟、应对更加有心得。就目前来看，钢厂主动限产比2015年要积极，大家不再盲目追求产量。
钢铁行业属于重资产行业，尤其是长流程钢企。我认为，钢铁市场最终要实现供需平衡落地，既需要行业自律，也需要国家政策引导，两方面有效结合见效会更快、代价会更小。
免责声明：tiegu发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权仅归tiegu所有，转载需取得tiegu书面授权，且tiegu保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习交流，并不代表tiegu赞同其观点及对其真实性、完整性负责。如无意中侵犯了您的版权，敬请告之，核实后，将根据著作权人的要求，立即更正或者删除有关内容。申请授权及投诉，请联系tiegu（400-8533-369）处理。
