今年初以来，受国际形势复杂多变、百年变局和世纪疫情相互交织、产业链供应链运行不畅等因素影响，钢铁行业步入下行周期，企业生产经营面临较大挑战。作为中国宝武西北产业平台并承担着绿色低碳冶金创新使命的中国宝武新疆八一钢铁有限公司（下称八钢），如何看待当前形势？如何应对新的挑战？近日，八钢党委书记、董事长吴彬接受了笔者的专访。
热问：今年初以来，钢铁市场形势严峻，钢企效益大幅下降，7月份出现月度全行业亏损。对此，您如何看待当前和今后一个时期钢铁行业的形势和发展趋势？
吴彬：当前，钢材价格快速下降，全行业开工率显著下降，钢材库存同比大幅提高，钢铁行业亏损面不断加大。而上一次出现这样的亏损幅度还是在2015年。钢铁行业的形势确实比想象的要严峻，对此，我们要有清醒的认识，理性面对。危中有机且机不可失，挑战总是与机遇并存的。我国经济韧性强、潜力足，长期向好的趋势不会变。1月—8月份，国家宏观经济大盘总体趋稳，积极因素增多。从经济走势看，国家稳经济各项政策进一步落地见效，年内我国经济有望继续保持回升势头，运行在合理区间。
对于新疆来说，上半年，新疆GDP增速跑赢全国，经济运行稳中向好。7月12日—15日，习近平总书记考察调研新疆，释放了新疆迎来高质量发展重要机遇期的强烈信号。习近平总书记对新疆的定位做了最新诠释：共建“一带一路”，新疆不再是边远地带，而是一个核心区、一个枢纽地带。习近平总书记考察调研新疆期间，全国100余位院士专家、学者也齐聚新疆，为新疆高质量发展把脉问诊、出谋划策，给出了新疆是落实国家“双碳”战略的理想试验地的结论，提出了建设全国最大风光水储源、网荷储基地的建议和意见。这对于地处新疆，并正在大力推进“双碳”工作的八钢来说，都是利好因素。我们将主动抢抓战略发展机遇，持续增强自身实力，积极参与“一带一路”建设，拓展新的发展空间，在提升市场占有率和推进国际化上迈出新步伐，同时要充分利用新疆丰富的风光热资源强力推进“双碳”工作，通过落实“双碳”目标，进一步推动产业升级。
中国宝武党委书记、董事长陈德荣在宝武第二季度工作例会上强调指出：我们既要认清当前形势，切实增强危机意识，统一思想，坚定信心，又要善于化危为机，抢抓机遇谋发展、稳增长。对八钢而言，就是要树立底线思维，从最坏处着眼，做最充分的准备，朝好的方向努力，争取最好的结果。要更加宏观、客观地看待问题，善于预判和驾驭复杂局面，把握事物螺旋式上升、波浪式前进的发展规律，把准行业走势，用足政策利好，既要有防范风险的先手，又要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，又要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。
热问：面对当前严峻的钢铁市场形势，八钢将如何应对？
吴彬：客观地说，严峻的钢铁形势，给全行业都带来了冲击。八钢也不能幸免，整体生产经营受到较大冲击，利润空间明显收窄。但是，我们有信心、有决心、有能力确保今年全年既定目标实现。我们要按照宝武第二季度工作会议的要求，做好“过冬”甚至长期“过冬”的准备，扎实练就“过冬”本领。关键是无论市场如何变幻，我们都要坚定不移、稳扎稳打做好自己的事情。我们要把“过冬”当作修炼的良机，找准症结，对症下药，全面提升经营管理能力和水平，从而拥有较强“抗冻能力”，不断增添战危脱困的底气和能力。
第一，要坚定不移地发动全体员工，立足岗位，共克时艰。员工与企业永远是命运共同体、发展共同体。职工群众中蕴含着无穷的智慧和力量。要依靠全体员工，主动担当作为。八钢历经70多年的风雨历程，有着一脉相承的红色基因和奋斗精神，这是我们战危脱困的宝贵精神财富，也必将成为我们闯关夺隘的底气、攻坚克难的勇气、创新超越的锐气。无论是2008年金融危机还是2015年钢铁“严冬”，事实证明，八钢干部员工是敢打硬仗、能打胜仗的。各级领导干部要身先士卒，率先垂范，凝聚同舟共济共识，团结带领干部员工与企业同呼吸、共命运，一起搏击市场风浪，携手共克时艰。要牢固树立“过紧日子”的思想，团结带领全体员工，从节约一滴水一度电开始，不断创新进取，激发强大动能。
第二，要坚定不移地对标找差，提升核心硬实力。要“抢两头抓中间”，保持区域市场最具竞争力的成本优势。既要抓住两端市场，快进快出，抢抓购销“两头”效益，又要抓住中间制造环节，狠练内功。生产制造单元各单位、各工序要树立“一切成本皆可降”的理念，迅速响应，瞄准业内先进指标，横向比优、纵向比进，直面问题短板，有的放矢，以壮士断腕的勇气、抓铁有痕的劲头持续强弱项、补短板。要坚持创新驱动、绿色发展、数智转型，进一步提质增效。围绕“节能降本、智能制造、管理提升”等重点环节，追求极致高效率、极致低成本。重点项目建设要稳步推进，按期高效完成。要坚持“购产销存运”一体化，全局联动，一总部多基地协同发力，紧盯生产、管理、成本、效益等各项指标，坚决打好全面提质增效的翻身仗。
第三，要坚定不移地完善体系建设，抓好现场管理。竞争在市场，竞争力在现场。体系建设是我们的竞争力所在。今年内要进一步强化绩效引领，坚持稳字当头，稳中求进，树立“现场稳定就是最大的效益”的理念。要坚持问题导向，运用体系的思维，认真梳理查找现有管理体系中的漏洞、薄弱环节，聚焦管理方面存在的短板不足，不断优化流程、理顺体制机制、健全制度体系，提升整体运营效率。
第四，要坚定不移地共建高质量钢铁生态圈。危机时期，也为共建钢铁生态圈提供了一个非常好的机会。要与生态圈伙伴患难与共，抱团取暖、共渡难关。八钢将积极主动与政府相关部门、生态圈伙伴加强沟通交流，充分发挥自身在新疆地区拥有极高信誉度、市场占有率等优势，与生态圈伙伴共建共勉共担当。
第五，要坚定不移加强党的建设。要以高质量党建引领企业高质量发展，切实将党的政治优势转化为企业发展优势，助力企业生产经营管理工作再上新台阶。各级党组织要做好安排部署，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。全体党员要进一步增强紧迫感、责任感，以更高的标准严格要求自己，走在前列，干在实处。尤其是党员领导干部要以身作则，弘扬“艰苦奋斗，创建八钢”的优良传统，发扬敢打硬仗、敢啃“硬骨头”的拼搏精神，迎难而上，积极应战。
热问：在钢铁行业下行周期中，如何从根本上突围破局，扭转被动局面？
吴彬：问题出在钢铁需求侧，但我们要从需求侧、供给侧一起发力，寻找现实解决方案。短期内全行业能够快速走出困境的唯一途径是在政府政策有效引导下，加强行业自律，主动控制生产节奏。但根本出路还在于发展，正如陈德荣所指出的，发展的问题要靠发展来解决，小发展大问题，大发展小问题，不发展是最大的问题。八钢将持续推进高质量发展，进一步扩大发展优势，提升核心竞争力，这也是钢铁企业打造基业长青的百年老店的必由之路。对八钢而言，要加强顶层设计，抢抓新疆大发展的战略机遇，加快改革发展步伐。
一是要坚持以市场为导向，持续优化产品结构，增强高端产品供给能力。
二是要提高钢铁生产全工序的高效化、智能化和绿色化发展水平，充分发挥“数智大脑”作用，赋能行业高质量发展。
三是要推进节能减排降碳，高标准推进超低排放改造，高质量做好降碳工作。
四是要坚持创新驱动，力争在绿色低碳冶金创新、氢冶炼、绿电运用、零碳工厂建等方面取得突破，从而具备行业引领和原创性技术优势。
五是要进一步加大“一总部多基地”协同力度，最大限度地发挥协同效益。
六是要积极参与“一带一路”建设，增加宝武班列开行数量，进一步拓展国际贸易。
七是要发挥区域行业引领作用，不断增强区域钢铁行业整体优势，推动区域钢铁行业健康可持续发展。
八是要坚持走出去战略，加大国际化发展力度。
习近平总书记时隔8年再次考察新疆，充分体现了以习近平同志为核心的党中央高度重视新疆工作，从战略和全局高度为新疆把脉定向、掌舵领航，为做好新疆工作注入了强大的政治动力、精神动力和工作动力，让我们深深感受到习近平总书记的领袖风范、思想伟力、人格魅力和为民情怀。八钢全体干部员工坚定坚决把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神转化为完整准确贯彻新时代党的治疆方略、推进社会稳定和长治久安的磅礴力量，转化为在新时代新征程上奋力建设美好新疆的具体行动，认真践行集团战略，统筹做好企业改革发展、民族团结、综合治理、疫情防控等各方面工作，为把宝武建成世界一流伟大企业做出新的更大的贡献，为新疆社会稳定和长治久安再立新功，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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