9月30日，安钢召开三季度干部大会、党建工作会暨9月份大调会。安钢集团公司党委书记、董事长李利剑强调，要坚定信心、直面挑战，坚决打赢“决战四季度”收官之战。安钢集团公司总经理刘润生主持会议。
李利剑在讲话中指出，三季度以来，钢铁行业形势急转直下，陷入亏损。面对严峻挑战，安钢各单位围绕“一切成本皆可降，一切成本都能降，一切成本都要降到位”做了大量工作，取得了实质成效，维护了大局稳定。四季度是收官季，面对超预期的市场形势，要进一步统一思想、统一认识、统一意志、统一行动，严格按照集团公司决策部署，高效抓好落实，千方百计降成本提效益，全力以赴、全身心投入扭转被动局面。
李利剑就下一步工作提出四个方面要求，一要持续加大行业对标力度。要认真对比分析本单位主要经济技术指标在行业的方位，追踪溯源、查摆问题，迅速制订针对性措施和方案，不讲条件、不讲客观、不讲人情，以硬措施、硬手段、硬心肠，全力缩小差距，尽快迎头赶上。要下定“华山一条道”的决心，保持韧劲和定力，以创新进取的姿态攻坚克难，创造性解决难题，不达目的不罢休。与行业差距大的重点指标，要成立攻关组集中攻关，一项一项去攻，持续见到成效。要抓好灵活经营、算帐经营，站位公司大局，统一思想认识，增强纪律观念，提升执行力，严格按集团公司安排部署做工作，负边贡坚决不能生产。要抓好各项工作落实，做好督导追责。综合管理部门要敢于担当，不怕得罪人，做好工作督导，对落实不力的要严肃追责，以铁的纪律抓好落实执行。
二要高度重视人力资源优化工作。降低人工成本、实行严格的定岗、定员、定编、压缩劳务费用等是当前人力资源优化的工作重点，各单位一把手要亲自抓。推行作业长制是减少管理层级、压缩岗位人员、提升管理效能，做实股份公司的迫切需要，各职能部室和二级单位，要站位公司大局，发扬“一大三主动”精神，按照人力资源优化工作各项要求，坚定不移抓好落实执行。要采取切实有效的措施，大力推行一专多能、一岗多能，按照既定时间节点完成劳务费用降低60%任务目标。
三要在生产经营、采购、原燃料使用等方面，坚持探索创新，要努力闯出新路子。尤其是铁前要适应新要求，探索新路子，不能再走老路子，闯出行之有效的降本新途径。工艺技术研究、配料优化要适应新原燃料结构变化，高炉操作、工艺技术研究、配料配比要及时、科学地进行调整，要提高操作水平和工作水平，在此基础上确保高炉稳定顺行。
四要坚定信心，用心用力做好各项工作，为安钢后续改革发展奠定坚实基础。河南省委省政府非常重视河南钢铁产业布局的整合和优化，对安钢发展寄予厚望，当前安钢要把降本增效、优化人力资源等各项重要工作做到极致，眼睛向内做好工作，在河南钢铁行业重组整合进程中全力争取战略主动，实现更高质量发展。
刘润生就下一步工作提出具体要求，一要进一步加大降本工作力度。要实行结构降本，加快结构调整，采购与使用相结合，以优于行业平均水平为目标降低配矿、配煤采购成本，强化配矿比工艺技术研究，降低生铁成本，同时利用资源调结构，充分发挥本地资源比较优势。要适应市场，灵活经营，摸清市场供求关系，加速建立资源共享信息平台。要进一步加强工艺技术研究，提升高炉操作水平、控制水平，强化设备管理，能源介质要充分发挥支撑和保障作用，实现高炉低成本稳定顺行。要做好库存调整，坚持效率为先，统筹经营长协、现货、期货价格，积极主动应对市场变化。二要抓好当前各项突出问题。要灵活利用电炉，采用错峰、调峰等方式，保证生产稳定、均衡、高效运行。要建立起包括设备、重点产品制造等在内的低成本运行模型。要进一步提高防范事故的能力，确保设备零故障运行。坚决执行“无正边贡不接单，无正边贡不销售，无正边贡不生产”的要求。三是股份公司要强化冷轧一贯制管理。要建立完善一贯制管理制度，按照“窄窗口、窄波动、精准控制、系统联动”建立起横向支撑、工序协同、纵向优化的管理制度，要按照上道工序为下道工序负责的基本原则，坚持高一个标准干工作，促进体系标准化。四要转作风，强化工作落实执行。形势越复杂，任务越繁重，越要加大工作执行力度，确保集团公司工作部署落实落地。五要除隐患，确保安全稳定运行，特别是要抓好安全生产。
免责声明：tiegu发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权仅归tiegu所有，转载需取得tiegu书面授权，且tiegu保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习交流，并不代表tiegu赞同其观点及对其真实性、完整性负责。如无意中侵犯了您的版权，敬请告之，核实后，将根据著作权人的要求，立即更正或者删除有关内容。申请授权及投诉，请联系tiegu（400-8533-369）处理。