三季度马钢股份产铁413.5万吨,产钢460.1万吨

   2022-10-14 马钢集团148

  10月12日下午,马钢三季度绩效对话会、9月份精益运营成果发布会暨“奋勇争先奖”颁奖仪式在公司办公楼413会议室召开。会议总结分析三季度各项工作取得的成绩、存在的不足,部署下一阶段重点工作。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长丁毅在会上强调,要紧紧围绕经营绩效改善计划,聚焦降本目标不松劲,一手抓极致高效、一手抓结构渠道,坚定信心,保持定力,以昂扬的精神状态和直面困难的勇气奋勇争先,努力站稳宝武第一方阵。

马钢集团党委副书记、总经理毛展宏主持会议。

  三季度,股份公司产铁413.5万吨,产钢460.1万吨、超计划0.32万吨。9月份,面对市场、疫情等复杂多变的外部环境,公司上下按照“安全、稳定、均衡、高效”的原则,较好地实现了低负荷条件下的经济组产,并以“质量月”活动为契机,提高全员“质量第一”的意识,推动全面质量管理水平提升,部分指标继续保持或取得突破。与此同时,通过精心组织,狠抓落实,“创A”等重点工作稳步推进。

  9月份,9家单位和团队荣获“奋勇争先奖”。其中,“特钢重点新产品开发及高端用户认证”项目团队勇夺“大红旗”;马钢交材、冶服公司、能源环保部、安全生产管理部和“争取政策降本增效”  “低波纹度镀锌汽车外板的制造”“汽车板用户EVI合作与增量用户认证”“环境产品声明EPD认证”项目团队摘得“小红旗”。

  颁奖仪式上,马钢集团党委副书记、纪委书记高铁为获得“大红旗”的团队授奖,并为获奖单位和团队插上红旗;马钢集团党委常委、副总经理唐琪明为获得“小红旗”的单位、团队授奖;马钢集团党委常委任天宝颁发作业长研修优秀案例发布证书;马钢集团监事会主席马道局颁发精益运营案例发布证书。

  丁毅在会上首先对获奖单位和团队表示祝贺。他说,本次获奖团队中,既有去年开始策划的揭榜挂帅项目团队,也涌现出新的团队和单位,这充分反映出马钢干部职工团结一心、立足岗位干事创业的激情和干劲,正是这种激情和干劲打造出了特色品牌,做出了突出业绩。丁毅希望,各单位要认真梳理工作关键环节,奋勇争先持续发力;各级领导干部要亲自谋划、亲自部署,明确责任、狠抓落实、执行到位,在具体问题上集思广益、找出短板、寻求突破,努力创造更佳经营业绩、更多经营亮点。

  丁毅强调,当前,受多重因素影响,我们正面临着严峻的市场形势和巨大的经营压力。马钢上下要全力以赴抢抓机遇,紧紧围绕公司制定的8-12月份经营绩效改善计划,紧盯降本目标不松劲,一手抓极致高效、一手抓结构和渠道,坚定信心,保持定力,依托宝武生态圈协同发力,努力站稳宝武第一方阵。

就做好下一阶段工作,丁毅提出五个方面要求。

  一是要把握好两头市场行情。各单位要坚定信心,紧盯现场,按照实际边际贡献开展优化组产;销售单元要拓展优质渠道,抢抓市场机遇,提高市场研判的准确率,在确保产销平衡的同时努力多创效益;采购单元要做好系统降本工作,力争跑赢大盘,确保公司效益稳步提升。

  二是要强化内部稳定生产。各单位要明确目标,细化措施,围绕制定的目标任务持续奋进,做好“以丰补欠”;在扎实开展“三降两增”的同时,要结合实际,合理安排好近期各项设备检修任务,确保生产与检修两不误。

  三是要做好系统经济运行。各单位要拓宽视野、眼睛向外,积极与行业领先企业进行工序、产线对标,找差距、补“短板”,以降低工序成本为重点,精心策划、精细组产,充分挖掘企业在降本增效、工艺参数优化等方面的潜力。

  四是要做好重点工程的推进和收官工作。针对近期和年内即将完成的各项大中修和正在建设中的重点工程,各单位要强化安全管控和疫情防控,加大关键区域的巡查力度,保证各项工程建设按照时间节点高效推进,确保高质量完成。

  五是要坚定信心,保持昂扬的精神状态。各级领导干部作为“关键少数”,要发挥带头示范作用,敢于面对困难,保持清醒头脑,将各方面的压力转化为进步的动力、必胜的信心,铆足干劲、奋勇争先,积小胜为大胜,推动各阶段工作都取得进步。同时,要加大安全管理力度,坚决杜绝责任心不到位、技能不到位引发的各类事故。

  丁毅最后强调,各单位要以高度的政治责任感和工作责任心,扎实做好各项工作。会上,丁毅还就疫情防控、信访维稳、争取政策支持等工作提出具体要求。

  毛展宏在会上要求,各单位领导班子要围绕全年的生产经营目标,系统谋划、积极动员、互相鼓劲、提振信心,凝心聚力带领广大职工迎难而上,朝着目标任务努力奋进。各单位要强化安全管控力度,牢固树立安全“1000”理念,认真查找安全管理上的漏洞和薄弱环节,及时制定针对性管理举措,消除各类安全隐患。针对各类安全问题,要做到快速分析、快速处理、严肃问责、举一反三,保证公司生产安全稳定。

  会上,总经理助理杨兴亮作组织绩效分析报告并通报9月份“奋勇争先奖”评选情况。经营财务部作经营财务分析报告,制造管理部作生产制造分析报告,马钢交材作生产经营分析报告,精益办作精益管理分析报告,其他职能领域及子公司作书面汇报。技术中心、冶服公司分别进行精益运营案例分享。技术中心负责人作为获奖团队代表作交流发言。

  公司助理及以上领导出席会议。马钢专家,相关部门、单位主要负责人,获奖团队代表及精益案例发布人、作业长研修优秀案例发布人等参加会议。


免责声明:tiegu发布的原创及转载内容,仅供客户参考,不作为决策建议。原创内容版权tiegu所有,转载需取得tiegu书面授权,且tiegu保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络,目的在于传递更多信息,方便学习交流,并不代表tiegu赞同其观点及对其真实性、完整性负责。如无意中侵犯了您的版权,敬请告之,核实后,将根据著作权人的要求,立即更正或者删除有关内容。申请授权及投诉,请联系tiegu(400-8533-369)处理。



 
 
更多>同类钢铁资讯
推荐图文
推荐钢铁资讯
点击排行
网站首页  |  经营资质  |  付款方式  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  隐私政策  |  网站地图  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  皖ICP备2021002536号